Jak uzdrowić kulturę awansów i zatrzymać prawdziwe talenty?
Natalia Kozanecka
W idealnym świecie biznesu ścieżki kariery są proste: wysokie kompetencje merytoryczne, rzetelność, innowacyjność oraz dowożenie mierzalnych wyników stanowią jedyną, sprawiedliwą walutę gwarantującą awans w strukturach firmy. Rzeczywistość rynkowa bywa jednak znacznie bardziej skomplikowana. Jak wynika z raportu „Tabu Polskiego Leadershipu”, przygotowanego przez Concordię Design, polskie organizacje bardzo często zamieniają się w korporacyjne labirynty, w których umiejętność cichej nawigacji po kuluarach i budowania relacji z wpływowymi osobami staje się ważniejsza niż realna mapa kompetencji pracownika. Ta cicha gra pozorów i dominacja nieformalnej polityki nad profesjonalizmem rodzi ogromne ryzyko – organizacje bezpowrotnie tracą zaangażowanie i lojalność swoich najbardziej wartościowych, merytorycznych talentów na rzecz sprawnych, ale rzadko innowacyjnych „dyplomatów wewnętrznych”.
Waluta kuluarów, czyli networking zamiast merytoryki
Dane zebrane przez badaczkę Concordii Design, Agnieszkę Mróz, nie pozostawiają złudzeń. Aż 43,8% zapytanych menedżerów wprost przyznaje, że sukces w ich firmie zależy w znacznie większym stopniu od umiejętnego poruszania się w wewnętrznej polityce niż od realnych wyników pracy. Im większa organizacja, tym mocniej zarysowuje się ta tendencja – w korporacjach zatrudniających powyżej 5000 pracowników odsetek ten drastycznie szybuje w górę i wynosi aż 60,27%. Na czele tego „politycznego peletonu” stoją dwie kluczowe branże: Finanse/Bankowość oraz Handel/E-commerce. Co niezwykle niepokojące w środowiskach, w których liderzy najsilniej wierzą w uzdrawiającą moc wewnętrznych rozgrywek, najczęściej dochodzi do zjawiska aktywnego hamowania karier innych osób. Ponad połowa respondentów (58%) zadeklarowała, że zna bezpośrednie przypadki, w których pracownicy byli świadomie blokowani w swoim rozwoju zawodowym przez bezpośrednich przełożonych. Taka postawa wynika z lęku liderów o własną pozycję, poczucia niepewności oraz braku obiektywnych narzędzi oceny personelu.
Jak lider może rozbić polityczny układ i uzdrowić firmę?
Zbudowanie kultury organizacyjnej wolnej od toksycznych układów kuluarowych wymaga od lidera ogromnej odwagi menedżerskiej oraz wdrożenia systemowych, merytorycznych rozwiązań. Przedsiębiorstwa, które w porę nie przerwą tej praktyki, staną w obliczu zjawiska masowego odchodzenia liderów z ról zarządczych na rzecz pracy w charakterze niezależnych, zewnętrznych ekspertów. Proces uzdrawiania struktur należy oprzeć na trzech kluczowych filarach:
- Wprowadzeniu transparentnych kryteriów sukcesu: Ścieżki awansów i systemy premiowe muszą być w 100% jawne, mierzalne i oparte na wskaźnikach KPI oraz kompetencjach, a nie na sympatiach kuluarowych.
- Eliminacji uprzedzeń relacyjnych: Decyzje personalne powinny być podejmowane na podstawie obiektywnych badań potencjału pracowników, a nie subiektywnej oceny jednego managera.
- Nagradzaniu otwartej komunikacji i odwagi: Piętnowanie i eliminowanie manipulacyjnych taktyk zarządzania oraz stworzenie pracownikom bezpiecznego kanału do zgłaszania nadużyć menedżerskich.
Odkryj prawdziwy potencjał zespołu z Concordia Design
Walka z utrwaloną polityką wewnętrzną firmy bywa wyczerpująca, zwłaszcza gdy brakuje do tego obiektywnych punktów odniesienia. Zespół consultingu Concordia Design od ponad 13 lat wspiera polskie i międzynarodowe przedsiębiorstwa w rzetelnym projektowaniu zdrowych, efektywnych i w pełni transparentnych kultur organizacyjnych. Dostarczamy liderom twarde, naukowe narzędzia diagnostyczne, które całkowicie eliminują czynnik relacji i politycznych domysłów z procesów HR. Nasze kluczowe rozwiązania wspierające rozwój oparty na merytoryce to:
- Badanie Stylów Myślenia i Działania FRIS® wraz z sesją rozwojową: To genialne narzędzie pozwala precyzyjnie i bezbłędnie zmapować naturalne predyspozycje oraz talenty każdego członka zespołu. Dzięki temu dowiesz się, kto w Twojej firmie jest urodzonym Wizjonerem, Partnerem, Badaczem czy Zawodnikiem, co ułatwi dopasowanie ról do realnych kompetencji, a nie układów personalnych.
- Program rozwojowy dla liderów i pracowników: Kompleksowe, szyte na miarę programy transformacji przywództwa, które uczą menedżerów, jak budować autentyczny autorytet oparty na profesjonalizmie, zaufaniu i otwartym dialogu z zespołem.
- Projektowanie kultury organizacyjnej: Wsparcie naszych ekspertów w bezbolesnym przemodelowaniu wewnętrznych rutyn operacyjnych, procesów ocen okresowych oraz budowaniu transparentnej komunikacji w firmie.
Zastąp kuluarowe zależności czystym profesjonalizmem i zaangażowaniem. Zapisz się na bezpłatną konsultację: https://www.concordiadesign.pl/kontakt/
