Rozmowa z Martą Karwacką, ekspertką z dziedziny zrównoważonego rozwoju i senior manager w Deloitte, prowadzona przez Katarzynę Andrzejczyk-Briks, skupiła się na zjawisku greenwashingu.

Gościni wyjaśniła, że greenwashing polega na wprowadzaniu konsumentów w błąd przez firmy, które twierdzą, że są ekologiczne, ale nie mają na to dowodów. Zwróciła uwagę na rosnącą świadomość konsumentów i ich wymagania dotyczące jasnych i konkretnych informacji o zrównoważonych działaniach firm.

Podczas dyskusji omówiono różne formy greenwashingu, takie jak “green labeling” (fałszywe ekologiczne etykietowanie), “green shifting” (przerzucanie odpowiedzialności na konsumentów), “green lighting” (podkreślanie pojedynczych działań ekologicznych przy jednoczesnym pomijaniu szkodliwych praktyk) oraz “green hushing” (unikanie dyskusji na temat działań związanych z ESG).

Marta Karwacka podkreśliła, że firmy muszą stawić czoła nowym regulacjom, takim jak dyrektywa CSR-RD dotycząca raportowania niefinansowego oraz dyrektywa Green Claims dotycząca komunikacji zrównoważonego rozwoju. Zauważyła, że firmy będą musiały zmienić sposób raportowania i komunikacji, aby uniknąć oskarżeń o greenwashing.

Dyskusja ujawniła, że obecne i przyszłe regulacje wymagają od firm autentyczności i transparentności w komunikacji o ich działaniach związanych ze zrównoważonym rozwojem. Karwacka zaznaczyła, że potrzebna jest zmiana systemowa, zarówno w firmach, jak i w społeczeństwie, aby skutecznie zwalczać greenwashing i promować prawdziwą odpowiedzialność ekologiczną.

Spotkanie zakończyło się stwierdzeniem, że konsumenci i obywatele mają coraz większy wpływ na firmy, wymuszając na nich większą odpowiedzialność i przejrzystość w kwestiach związanych ze środowiskiem i zrównoważonym rozwojem.

Podsumowując, to spotkanie w Concordia Design z Martą Karwacką ujawniło złożoność i pilność problemu greenwashingu. W dobie rosnącej świadomości ekologicznej i społecznej zrozumienie tego, jak firmy komunikują swoje działania zrównoważone, staje się kluczowe. Dyskusja pokazała, jak ważne jest, aby firmy były autentyczne i transparentne, oraz jak duży wpływ mają konsumenci i obywatele na kształtowanie praktyk biznesowych.

Zobacz całe nagranie ze spotkania z dowiedz się więcej na temat problemu greenwashingu oraz odpowiedzialności społecznej i ekologicznej w dzisiejszym świecie. To nie tylko wiedza cenna dla osób związanych z biznesem, ale także dla każdego świadomego konsumenta i obywatela. 

Podczas ostatniego spotkania online ConcRE_t Kawa Sylwia Hull-Wosiek, ekspertka Concordia Design, rozmawiała z dyrektorem Tatrzańskiego Parku Narodowego, Szymonem Ziobrowskim. Na warsztat został wzięty temat różnorodności, która zdecydowanie jest wartością budującą charakter i wyjątkowość miejsca, jakim jest TPN.

Jak mówi gość Sylwii Hull-Wosiek – badanie stylów poznawczych u pracowników Tatrzańskiego Parku Narodowego wniosło wiele do organizacji. Świadomość tego, jakie style poznawcze charakteryzują członków_kinie zespołów pozwala na większe docenienie innego punktu widzenia.

Wiedza na temat stylów poznawczych w zespole nie sprawiła, że zarządzanie jest proste, ale zdecydowanie wprowadziła większe zrozumienie, które jest kluczem do sukcesu.

O samoświadomości, o byciu liderem i przede wszystkim – o wartości, jaką jest różnorodność posłuchasz więcej w rozmowie z Szymonem Ziobrowskim. Zaparz kawę i odpal videocast poniżej.

Polecajki od Szymona 

Daniel Shapiro “Negocjuj nienegocjowalne”

Heifetz Ronald Linsky Marty “Leadership on the Line”

Isaacson Walter “Kissinger”

Creativity+Thinking to nasza autorska metoda, która powstała dzięki wieloletniemu doświadczeniu i pracy przez Design Thinking.
Jest ona odpowiedzią na to, jak jeszcze lepiej zaprojektować proces, aby jeszcze efektywniej odpowiedzieć na realne potrzeby użytkowników, uwzględniając również rozwój i potrzeby grupy projektowej.

Creativity+Thinking to nasza autorska metoda będąca odpowiedzią na wieloletnie doświadczenie pracy metodą Design Thinking.

Jest ona odpowiedzią na to, jak jeszcze lepiej zaprojektować proces, aby jeszcze efektywniej odpowiedzieć na realne potrzeby użytkowników, uwzględniając również rozwój i potrzeby grupy projektowej.

Creativity+Thinking – kreatywne projektowanie rozwiązań

Creativity+Thinking (C+T) jest autorską metodą kreatywnego projektowania rozwiązań, która posiada konkretne etapy pracy oraz określone narzędzia.

Tym, co różni C+T od Design Thinking jest kolejność etapów – w Creativity+Thinking najpierw poszerzamy perspektywę (m.in. przez badanie trendów), a potem badamy i generujemy rozwiązania.

W tej metodzie bardzo duży nacisk kładziemy na zespół projektowy i ich motywację w trakcie całego projektu, tak aby zespół utożsamiał się z wypracowanymi rozwiązaniami.

Proces C+T przynosi efekty nie tylko kreatywne, ale też odpowiadające realnym potrzebom i możliwe do wdrożenia.

Etapy procesu Creativity+Thinking

Design Thinking i Creativity+ Thinking są procesami iteracyjnymi, jednak ich podstawą jest systematyczne podejście do projektowania, w którym każdy etap ma znaczenie. Ważna jest zarówno kolejność wprowadzania kolejnych etapów, jak i to, aby żadnego z nich nie pomijać. Tylko spełniając te kryteria możemy mówić o pełnym, dobrze przeprowadzonym procesie.

  1. Dobór zespołu projektowego – optymalny zespół składa się z 5-6 osób o różnych rolach i kompetencjach.
  2. Zdefiniowanie celu – nazwanie problemu i określenie celu do jakiego dążymy wyznacza kierunek poszukiwań.
  3. Określenie wyzwania – zdefiniowanie wyzwania powinno być atrakcyjną, ale względnie realną wizualizacją osiągniętego celu.
  4. Szukanie inspiracji – wyjście poza obszar wiedzy zespołu poszerza perspektywy i inicjuje szukanie rozwiązań inspirowanych nową wiedzą. Na tym etapie przyglądamy się m.in trendom społecznym na świecie, nowym metodom pracy, dobrym praktykom z innych branż. Inspiracje są dobierane do tematu, a ich celem jest spojrzenie dalej niż do tej po
  5. Badania – badania jakościowe, np. wywiady z klientami produktu projektowego lub usługi pozwalają wyodrębnić tzw. insighty, czyli najważniejsze spostrzeżenia do dalszej pracy.
  6. Generowanie rozwiązań – etap trwający zarówno po etapie 4, jak i 5. Do tego momentu spisujemy wszystkie możliwe pomysły.
  7. Wybór rozwiązania – wybór jednego pomysłu umożliwiają przyjęte kryteria realności wdrożenia i korzyści biznesowej.
  8. Prototypowanie – prezentacja wybranego pomysłu w postaci prototypu (w formie makiety, storyboardu, odegranej scenki, cardboardu, plakatu etc.) zmniejsza ryzyko niepowodzenia i weryfikuje, czy wszyscy w ten sam sposób rozumieją pomysł.
  9. Testowanie– prezentacja pomysłu docelowemu odbiorcy pozwala zebrać opinie i wskazać usprawnienia.
  10. Przygotowanie do wdrożenia – uwzględnienie usprawnień z testowania pozwala przygotować projekt do wdrożenia (wg wybranej metody zarządzania projektem).

Design Thinking i Creativity+ Thinking są procesami iteracyjnymi, jednak ich podstawą jest systematyczne podejście do projektowania, w którym każdy etap ma znaczenie. Ważna jest zarówno kolejność wprowadzania kolejnych etapów, jak i to, aby żadnego z nich nie pomijać.

Tylko spełniając te kryteria możemy mówić o pełnym, dobrze przeprowadzonym procesie.

Co jest wyjątkowego w Creativity+Thinking?

  1. sposób, w jaki dobierane są zespoły – na podstawie stylów działania i myślenia uczestników tworzymy różnorodne i zaangażowane zespoły

2. skoki kreatywne – stosujemy techniki, które uruchamiają w uczestnikach „dziecko spontaniczne” i motywują do szukania nieszablonowych rozwiązań

3. weryfikacja biznesowa rozwiązań – dbamy o to, aby rozwiązania były możliwe do wdrożenia, mieściły się w ramach czasowych i budżetowych oraz odpowiadały na potrzeby użytkownika

4. potrzeby członków i klienta, dla którego projektujemy, są dla nas tak samo ważne, jak potrzeby ZIEMI. Ziemia jest dla nas kluczowym interesariuszem w każdym projekcie

5. zanim wejdziemy w etap empatyzacji, badamy szeroki kontekst uwzględniający wszystkie elementy wokół projektu, które mogą mieć na niego wpływ, w tym: trendy, czynniki gospodarcze, czynniki technologiczne itd.

Czym są Wartości w organizacji ? Rozmową o tym i nie tylko z Anną Orską, projektantką biżuterii, twórczynią  marki Orska na podstawie doświadczeń z kierowaniu 40 osobowym zespołem.

Dla Ani Orskiej wartości wynikają z niej samej, były od samego początku tworzenia marki, chociaż nie były do końca nazwane. 

W wyniku warsztatów i konsultacji z ekspertami zostały wypracowane i wpisały się w DNA firmy. Co jakiś czas trzeba do nich powrócić i zastanowić się na ile są one aktualne i ważne w zmieniającej się rzeczywistości. Dzięki temu, że zostały wypracowanie zespołowo,  są dla każdego z osobna ważne. 

Zespół odwołuje się do nich bardzo często, zastanawiając się nad projektami, ofertami, propozycjami od klientów. Ania twierdzi, że  zawsze  przed podjęciem decyzji zastanawiają  się czy to jest spójne z tym co sobie postanowiliśmy na początku. 

 Dobrym pomysłem było to, żeby nazwać wartości od pierwszych liter słowa ORSKA. To sprawia, że łatwiej je zapamiętać. Są nimi :

-Odwaga

-Razem

-Spełnienie

-Kreatywność 

-Autentyczność 

Każda z wartości dotyka klientów marki Orska,  poprzez to co tworzą i jak to robią.

Dotyka również zespół. Dla każdego członka zespołu wartości mają różną moc, wynika to często z różnych osobowości.  W wyniku badania  stylów poznawczych wszystkich pracowników okazało się że zespół jest bardzo różnorodny. Tą różnorodność  bardzo się  ceni w organizacji. Ania twierdzi, że nie każdy pracownik musi być odważny w dosłownym znaczeniu tego słowa. Odwaga może przejawiać się np. w tym że człowiek chce się rozwijać.

A jak z sukcesem wdrożyć Wartości w Firmie ?

Ania uważa, że jeżeli wartości wynikają z nas samych, przykład idzie z góry, same rozsiewają się po organizacji i nie potrzeba wielkich budżetów, żeby je wdrażać,czy o nich przypominać. To się samo dzieje!

Polecajki od Anny Orskiej

Marta Niedźwiecka “O zmierzchu”

Asia Podgórska “Tak działa mózg. Jak mądrze dbać o jego funkcjonowanie”

Kreatywność rozumiana  jako zdolność do tworzenia nowych i wartościowych rzeczy jest potrzebna każdemu, w każdej branży, dlatego firmy produkcyjne nie powinny się jej bać. 

Dlaczego warto sięgnąć po niestandardowe rozwiązania?  Czemu warto zaufać  ekspertom od Kreatywności?  Jakie są z Tego realne zyski. O tym i wiele więcej mówi Małgorzata Dobies-Turulską Dyrektorką największej fabryki Ikea na świecie

W firmach produkcyjnych od zawsze szuka się optymalizacji i oszczędność. Kiedy zawodzą utarte ścieżki, schematy działania, kiedy czujemy że stanęliśmy w martwym punkcie i prace nad wyzwaniem nie dają pożądanych efektów, pojawia się potrzeba nowego otwarcia. To jest dobry moment na świeże spojrzenie i konkretne rozwiązanie – Warsztaty kreatywne, Design sprint, Metodę Design thinking.

Warsztaty kreatywne okazują się nie tylko dobrą zabawą, ale przede wszystkim rozwiązują realne wyzwania. 

A jakie plusy korzystania z metod kreatywnych dostrzega bohaterka wywiadudostarczają  konkretne rozwiązania  na tu i teraz, oraz takie, które firma  wdraża długoterminowo

-praca w nieoczywistych zespołach, poznanie innego punktu widzenia

-budowanie współpracy

 -zrozumienie procesów

-budowanie kultury organizacyjnej opartej na różnorodności

-FUN! – dobra czas razem

A co poleca Małgorzata Dobies-Turulską, żeby pobudzać swoją energię, ciekawość i otwartość 

– Rozmowy z ludźmi, nowe znajomości, otwartość na innych

-Jazdę  samochodem w ciszy 🙂 Ten czas i ta przestrzeń tylko dla siebie

-Bieganie jako cudowne oczyszczenie umysłu-  to sprawią że pomysły same przychodzą

-Czytanie wielu  książek z różnych dziedzin, często na raz! Książki są przede wszystkim źródłem inspiracji w poszukiwaniu swojego punktu odniesienia.

polecajki książkowe:

-Trąbka do słuchania – Leonora Carrington

-Chłopki opowieść o naszych babkach autorstwa Joanny Kuciel- Frydryszak

-Audiobook Maria Curie autorstwa jej córki Ewy Curie

Czym dla rozmówcy jest Employer branding – to po prostu budowanie wizerunku pracodawcy, czyli tego jakim jesteśmy miejscem pracy, jaka jest kultura w naszej firmie, jacy ludzie u nas pracują. Wychodzimy tutaj z założenia że każda firma i jej pracownicy mają coś ciekawego unikalnego do powiedzenia pokazania i to na tym warto bazować w tworzeniu i budowaniu wizerunku pracodawcy.

Employer branding z założenia powinien wywodzić się ze strategii firmy i powinien łączyć się z celami firmy. Osoba, która zajmuję się employer brandingiem w firmie musi mieć umiejętność komunikowania się z pracownikami, angażowania i wspierania ich, a jednocześnie znać  narzędzia Komunikacji  masowej w budować wizerunek zewnętrznego.

A czy można myśleć o employer brandingu w małych firmach? Oto recepta Adriana Martineza.

Najłatwiej  zacząć od analizy  wewnętrznej. Co ludzie cenią w naszej pracy? Jak postrzegają miejsce pracy? Co jest dla nich ważne? Jakie wartości są nich ważne?

Poddajemy analizie również to co dzieje się na zewnątrz. Jak firma jest postrzegana? Analizujemy naszą konkurencję pod względem potencjalnych pracowników, z kim tak naprawde rywalizujemy o talenty, gdzie odchodzą pracownicy? Skąd najwięcej pracowników przychodz i dlaczego? Można również  poddać ocenie  sam proces rekrutacji.

Ostatecznie  należy wyciągnąć wnioski z analiz. Zadać sobie pytania co można poprawić, co chcemy osiągnąć jaki jest nasz cel. Należy stworzyć unikatową propozycję wartości dla potencjalnych pracowników.

Co nas jako pracodawców wyróżnia, na co będziemy stawiać, co będziemy wspierać wewnątrz i eksponować na zewnątrz. Ważne by poświęcić na analizy sporo czasu bo dzięki zdobytym informacjom kolejne etapy budowania wizerunku będą łatwiejsze.

Więcej o employer brandingu usłyszymy na  Konferencji I love HR  która już 29.11!

A na przedsmak polecjaki od Adriana Martineza:

-Maja Gojtowska: Onboarding pracowników. Aby początek nie był końcem; Candidate Experience. Jeszcze kandydat, czy już klient? blog https://gojtowska.com/blog/

-Olga Zółkiewicz blog  https://how2hr.pl/

-Maciej Czerwonka: podcasty

-James Ellis: newsletter

-Paulina Mazur blog https://paulinamazur.com/blog/

-Mateusz Jabłonowski https://www.m-jablonowski.com/

Każdemu z nas na pewno zdarza się powiedzieć “nie wiem w co się ubrać”. Czy w odpowiedzi na to z pomocą przyjdzie nam wirtualny stylista i wirtualny krawiec, którzy – znając nasze preferencje – stworzoną idealnie dopasowaną do nas, oryginalną stylizację na każdą okazję? Czy wiesz, że już teraz możesz samodzielnie stworzyć wirtualną sukienkę ze szkła?

O tym, z czym wiąże się digital fashion, jaki niesie ze sobą koszt ekologiczny i czy przyjdą czasy, że do pracy założymy wirtualny garnitur na kolejnej ConcRE_t kawie z Sylwią Hull-Wosiek rozmawiał Adrian Hołota – konsultant produktów cyfrowych, współzałożyciel firm Panowie Programiści oraz NUENO Digital Fashion.

Świat wirtualny, postępująca digitalizacja, AI zdejmują z nas mnóstwo ograniczeń i jednocześnie dają ogromne możliwości, dzięki czemu możemy dać upust swojej wyobraźni i wyrażać siebie, wprowadzając – także do naszej szafy – wiele innowacyjnych rozwiązań w myśl zrównoważonego rozwoju, w kierunku którego chcemy działać i zaczyna podążać także świat mody –  fast fashion powoli odchodzi do lamusa, ustępując miejsce jakości, w czym pomóc ma nam właśnie digital fashion.

Jeśli ciekawią Cię kolejne wymiary digitalizacji i zastanawiasz się, czy wirtualna moda to nasza przyszłość, to koniecznie zobacz i posłuchaj nowej ConcRE_t kawy!

Jeżeli lubisz fantasy a czytając „Kongres futurologiczny” Stanisława Lema miałeś_aś ciarki, to koniecznie posłuchaj najnowszej rozmowy w ramach ConcRE_t kawy.

Kolejna garść inspiracji, tym razem w temacie metaświata – tego, co rzeczywiste i tego, co wirtualne. Ale i tego, co wspólne. Gościem Sylwii Hull-Wosiek był Jakub Mączka, Dyrektor Zarządzający w eN Studios. Jak mówi Jakub, metawers to próba oderwania się od rzeczywistości. To działania mające na celu zastąpienie świata rzeczywistego światem cyfrowym. Współcześnie wiele się w tym obszarze dzieje i niewątpliwie wirtualna rzeczywistość będzie miała coraz większy wpływ na wiele dziedzin życia.

Przykładem może być biznes, w którym to usługi już przechodzą do świata wirtualnego, mogąc przymierzyć okulary, buty, zobaczyć, jak osoba będzie wyglądać w nowej fryzurze. Podobnie może być ze spotkaniami biznesowymi, które ulegną zmianie.

Nie inaczej będzie w sektorze edukacji, która dzięki nowym rozwiązaniom technologicznym, przejść może na zupełnie nowy poziom. Działania te tworzą nie tylko szanse ale i liczne ryzyka. Dotyczą one przede wszystkim zagadnień związanych z bezpieczeństwem cyfrowym i przetwarzaniem danych a obecne regulacje prawne nie są na takie zagrożenia przygotowane.

Jakub zaprasza do eN Studios. Ja mówi: zawsze znajdzie się ktoś kto oprowadzi i opowie o naszej pracy i możliwościach technologicznych, jakie tu mamy! Wkrótce będzie można odwiedzić eN Studios także wirtualnie! A w eN Studios naprawdę wiele można zdziałać, również w tematach związanych z metawersem 🙂

Zapraszamy do obserwowania kanałów w social media:
https://www.facebook.com/eNStudiosPoznan
https://www.instagram.com/studios.en/

na naszą stronę internetową:
www.enstudios.pl
oraz do eNStudios
ul. Głogowska 216 w Poznaniu

ConcRE_t kawa zapisuje się jako stały element naszych działań. Tym razem naszym gościem był Mateuszem Jabłonowskim – konsultant, trener, pasjonat oraz praktyk Employer Brandingu, współautor książki “Employer branding. Praktyczny podręcznik”. Jakie treści były poruszane? Przeczytaj! I koniecznie posłuchaj!

Employer Branding to ważne ale i strategiczne działania przedsiębiorstw, którym zależy z jednej strony na pozyskaniu talentów do organizacji a z drugiej utrzymania tych, którzy są na pokładzie. Jak mówi nasz Gość: „EB to kreowanie, projektowanie i wdrażanie działań, narzędzi, projektów, które mają na celu promowanie i pokazywanie firmy jako pracodawcy. To także dawanie odpowiedzi potencjalnym kandydatom czy firma, którą promujemy, to firma dla nich.” 

Działania EB nie powinny być incydentalnymi przebłyskami a przemyślaną i zaplanowaną strategią. Dzięki takiemu podejściu wypracować można road mapę i wdrażać poszczególne aktywności. Warto przy tym pamiętać – jak niejednokrotnie zaznaczał Mateusz – że ważnym jest to, by pokazywać prawdę. Drugą sprawą, o której warto pamiętać to fakt, że EB to maraton a nie sprint.

Projektując działania EB możemy bazować na ścieżce talentów. Składa się ona z następujących elementów:

Na zakończenie garść inspiracji:

https://www.facebook.com/ebmasters

https://traffit.com/pl/owocowe-wtorki-podcast/

Praktyczny podcast

https://www.instagram.com/ten_od_eb/

https://onepress.pl/…/employer-branding-praktyczny…

Jak kawa z Concordią to przede wszystkim na konkretne tematy! Tym razem gościnią Sylwii Hull-Wosiek była Lucyna Michniewicz-Ślaska – Chief Information Officer w VOX CAPITAL GROUP. A o czym rozmawiały? Zobacz sam_a!

O świecie IT powstała niejedna legenda i niejeden mit. Podczas rozmowy Lucyna obalała je twierdząc, że zespoły IT to przede wszystkim zespoły, które tworzą przecież ludzie. Na zespoły warto patrzeć jak na drużynę. Taką, która budowana jest w duchu interdyscyplinarności i różnorodności. Jak mówi, tak naprawdę liczy się to, jakim jesteś człowiekiem, jakie masz talenty, jakimi wartościami kierujesz się w życiu. A umiejętności można nabyć, można się ich nauczyć.

Nasza gościni mówiła także o potędze relacji w zarządzaniu. O tym, że pracownikom należy dać czas i obecność. Jak sama mówi: „nie ma mnie bez Ciebie i nie ma Ciebie beze mnie” oraz „relacje to energia, którą wkładamy w interakcję”. Tym samym Lucyna kładzie nacisk na to, jak ważne w biznesie są relacje, wspólne wartości, kontrakt zespołowy, autentyczność czy empatia.

Jakie są trzy rady Lucyny na stworzenie i utrzymanie dobrego zespołu?

Dziękujemy Lucynie za inspirującą rozmowę i zapraszamy na kolejną ConcRE_t kawę!

Inspiracje książkowe:
“Człowiek w poszukiwaniu sensu”
Viktor E.Frankl

“Rozmyślania”
Marek Aureliusz

“Dlaczego motywowanie ludzi nie działa…i co działa”
Susan Fowler

“Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości”
Laloux Frederic

Inspiracje podcastów:
Menedżer Plus – Mariusz Chrapko
K3 – podcast o dobrym życiu – Darek Bugalski
O zmierzchu – Marta Niedźwiedzka
Ze stoickim spokojem – Tomasz Mazur

Rozmowę Sylwii z Lucyną Michniewicz-Ślaską zrelacjonował Jacek Jokś.

Tematem wolności zajmowały się najtęższe głowy najznakomitszych filozofów i filozofek tego świata. Zagadnienie to w kontekście biznesu podjęły także Sylwia Hull-Wosiek wraz z Anną Zarudzką w ramach kolejnego odcinka ConcRE_t kawy. 

Podejść do zarządzania firmami jest wiele. Jednym z nich jest holokracja, która zakłada m.in. samoorganizowanie się ludzi i zespołów. W holokratycznie zarządzanej organizacji niezwykle ważnym aspektem jest wspomniana wolność. Jest ona rozumiana indywidualnie przez każdą osobę a jednak można osadzić jej funkcjonowanie w pewne określone ramy. Mówiąc o wolności Ania wspomina o jej trzech poziomach: „Wolność jest jak przechodzenie przez ulicę (…) chcesz przejść i nikt ci nie mówi, jak masz to zrobić, nie stoi tam policjant i mówi „przejdź, nie przejdź. Teraz ty”. I na tym poziomie ta wolność jest prawie nieograniczona (…) możesz wejść pod samochód (…) Druga wolność jest na poziomie społecznym – ludzie decydują np. w dzielnicy (o przejściach dla pieszych). I trzeci to jest poziom, kiedy w mieście ktoś o czymś decyduje, najczęściej został wybrany (…) i zapadają decyzje.”

Mimo, że wolność jest potrzebą każdej osoby, to dla każdej oznaczać może coś innego oraz w innym zakresie może z niej korzystać. Dlatego ważne są narzędzia, wspierające wolność w organizacji. Ania odsyła nas do takich oto narzędzi:

Ciekawą kwestią jest rola lidera. Okazuje się, że leadership jest nieustannie odkrywany i definiowany. Określenie roli lidera tym samym jest jednym z największych wyzwań. Jak mówi nasza gościni: „Leadership w samoorganizującej się organizacji jest o granicach mądrze stawianych sobie i innym. Nie o kontroli a o budowie granic bezpieczeństwa psychologicznego ludziom w zupełnie inny sposób niż nas tego uczy szkoła czy studia.”

Poniżej znajdziesz zbiór polecanych książek, podcastów i filmów, które przygotowała Ania:

Książki:
„Antykruchość” Taleb
“Brave New Work” A. Dignan
“The Fearless Organisation” EDMONDSON
“Theory U” O. Scharmer

Podcast:
Trochę więcej o tym, dlaczego warto o tym wszystkim rozmawiać: https://anchor.fm/…/S02E02–Anna-Zarudzka-Jak-by…

Rozmowę Sylwii z Anną Zarudzką zrelacjonował Jacek Jokś.

Jakie kompetencje są dzisiaj najbardziej pożądane przez pracodawców? A jakie powinni rozwijać pracownicy?

Kompetencje przyszłości czy teraźniejszości?

Kompetencje przyszłości czy teraźniejszości? I czy nowych kompetencji można się nauczyć, a tych niepotrzebnych oduczyć? W ramach naszego cyklu You Cannot Not Design online posłuchajcie rozmowy Sylwia Hull-Wosiek – ekspertki kreatywności i budowania kultury organizacyjnej. Zobaczcie, jakie kompetencje będą się liczyły na rynku pracy w rzeczywistości, która zmienia się na naszych oczach. (https://www.facebook.com/watch/?v=170411461023162)

How frustration can make us more creative (Tim Harford) TED

Tim Harford dowodzi, że wyzwania i problemy potrafią zniszczyć procesy kreatywne… lub mogą sprawić, że będziesz jeszcze bardziej kreatywny.

Ken Robinson twierdzi, że szkoły zabijają kreatywność TED

Sir Ken Robinson stawia przyjemną i poruszającą do głębi tezę stworzenia systemu edukacyjnego, który raczej podsycałby kreatywność, niż ją osłabiał.

Subscribe to our newsletter