Jeżeli lubisz fantasy a czytając „Kongres futurologiczny” Stanisława Lema miałeś_aś ciarki, to koniecznie posłuchaj najnowszej rozmowy w ramach ConcRE_t kawy.

Kolejna garść inspiracji, tym razem w temacie metaświata – tego, co rzeczywiste i tego, co wirtualne. Ale i tego, co wspólne. Gościem Sylwii Hull-Wosiek był Jakub Mączka, Dyrektor Zarządzający w eN Studios. Jak mówi Jakub, metawers to próba oderwania się od rzeczywistości. To działania mające na celu zastąpienie świata rzeczywistego światem cyfrowym. Współcześnie wiele się w tym obszarze dzieje i niewątpliwie wirtualna rzeczywistość będzie miała coraz większy wpływ na wiele dziedzin życia.

Przykładem może być biznes, w którym to usługi już przechodzą do świata wirtualnego, mogąc przymierzyć okulary, buty, zobaczyć, jak osoba będzie wyglądać w nowej fryzurze. Podobnie może być ze spotkaniami biznesowymi, które ulegną zmianie.

Nie inaczej będzie w sektorze edukacji, która dzięki nowym rozwiązaniom technologicznym, przejść może na zupełnie nowy poziom. Działania te tworzą nie tylko szanse ale i liczne ryzyka. Dotyczą one przede wszystkim zagadnień związanych z bezpieczeństwem cyfrowym i przetwarzaniem danych a obecne regulacje prawne nie są na takie zagrożenia przygotowane.

Jakub zaprasza do eN Studios. Ja mówi: zawsze znajdzie się ktoś kto oprowadzi i opowie o naszej pracy i możliwościach technologicznych, jakie tu mamy! Wkrótce będzie można odwiedzić eN Studios także wirtualnie! A w eN Studios naprawdę wiele można zdziałać, również w tematach związanych z metawersem 🙂

Zapraszamy do obserwowania kanałów w social media:
https://www.facebook.com/eNStudiosPoznan
https://www.instagram.com/studios.en/

na naszą stronę internetową:
www.enstudios.pl
oraz do eNStudios
ul. Głogowska 216 w Poznaniu

ConcRE_t kawa zapisuje się jako stały element naszych działań. Tym razem naszym gościem był Mateuszem Jabłonowskim – konsultant, trener, pasjonat oraz praktyk Employer Brandingu, współautor książki “Employer branding. Praktyczny podręcznik”. Jakie treści były poruszane? Przeczytaj! I koniecznie posłuchaj!

Employer Branding to ważne ale i strategiczne działania przedsiębiorstw, którym zależy z jednej strony na pozyskaniu talentów do organizacji a z drugiej utrzymania tych, którzy są na pokładzie. Jak mówi nasz Gość: „EB to kreowanie, projektowanie i wdrażanie działań, narzędzi, projektów, które mają na celu promowanie i pokazywanie firmy jako pracodawcy. To także dawanie odpowiedzi potencjalnym kandydatom czy firma, którą promujemy, to firma dla nich.” 

Działania EB nie powinny być incydentalnymi przebłyskami a przemyślaną i zaplanowaną strategią. Dzięki takiemu podejściu wypracować można road mapę i wdrażać poszczególne aktywności. Warto przy tym pamiętać – jak niejednokrotnie zaznaczał Mateusz – że ważnym jest to, by pokazywać prawdę. Drugą sprawą, o której warto pamiętać to fakt, że EB to maraton a nie sprint.

Projektując działania EB możemy bazować na ścieżce talentów. Składa się ona z następujących elementów:

• Awarnesse – budowanie świadomości, że firma istnieje, że zatrudnia ludzi o danej specjalizacji, czym się zajmuje. To przekazanie ogólnych informacji, które budują zrozumienie, czym jest dana firma.
• Consideration – zaciekawienie potencjalnych kandydatów i potencjalne kandydatki pracą w danej firmie. 
• Desire – wzbudzenie chęci wśród osób kandydujących do pracy w firmie.
• Participation – angażowanie pracowników i pracownic w promowanie miejsca pracy. 
• Parking – towarzyszenie pracownikowi, który odchodzi z firmy oraz utrzymywanie z nim_nią kontaktu (utrzymywanie relacji z alumnami).

Na zakończenie garść inspiracji:

https://www.facebook.com/ebmasters

https://traffit.com/pl/owocowe-wtorki-podcast/

Praktyczny podcast

https://www.instagram.com/ten_od_eb/

https://onepress.pl/…/employer-branding-praktyczny…

Jak kawa z Concordią to przede wszystkim na konkretne tematy! Tym razem gościnią Sylwii Hull-Wosiek była Lucyna Michniewicz-Ślaska – Chief Information Officer w VOX CAPITAL GROUP. A o czym rozmawiały? Zobacz sam_a!

O świecie IT powstała niejedna legenda i niejeden mit. Podczas rozmowy Lucyna obalała je twierdząc, że zespoły IT to przede wszystkim zespoły, które tworzą przecież ludzie. Na zespoły warto patrzeć jak na drużynę. Taką, która budowana jest w duchu interdyscyplinarności i różnorodności. Jak mówi, tak naprawdę liczy się to, jakim jesteś człowiekiem, jakie masz talenty, jakimi wartościami kierujesz się w życiu. A umiejętności można nabyć, można się ich nauczyć.

Nasza gościni mówiła także o potędze relacji w zarządzaniu. O tym, że pracownikom należy dać czas i obecność. Jak sama mówi: „nie ma mnie bez Ciebie i nie ma Ciebie beze mnie” oraz „relacje to energia, którą wkładamy w interakcję”. Tym samym Lucyna kładzie nacisk na to, jak ważne w biznesie są relacje, wspólne wartości, kontrakt zespołowy, autentyczność czy empatia.

Jakie są trzy rady Lucyny na stworzenie i utrzymanie dobrego zespołu?

• współzależny cel, który najlepiej jak jest wypracowany przez członków i członkinie zespołu,
• zaufanie, budowanie i utrzymywanie bezpieczeństwa psychologicznego oraz
• wspólne wartości.

Dziękujemy Lucynie za inspirującą rozmowę i zapraszamy na kolejną ConcRE_t kawę!

Inspiracje książkowe:
“Człowiek w poszukiwaniu sensu”
Viktor E.Frankl

“Rozmyślania”
Marek Aureliusz

“Dlaczego motywowanie ludzi nie działa…i co działa”
Susan Fowler

“Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości”
Laloux Frederic

Inspiracje podcastów:
Menedżer Plus – Mariusz Chrapko
K3 – podcast o dobrym życiu – Darek Bugalski
O zmierzchu – Marta Niedźwiedzka
Ze stoickim spokojem – Tomasz Mazur

Rozmowę Sylwii z Lucyną Michniewicz-Ślaską zrelacjonował Jacek Jokś.

Tematem wolności zajmowały się najtęższe głowy najznakomitszych filozofów i filozofek tego świata. Zagadnienie to w kontekście biznesu podjęły także Sylwia Hull-Wosiek wraz z Anną Zarudzką w ramach kolejnego odcinka ConcRE_t kawy. 

Podejść do zarządzania firmami jest wiele. Jednym z nich jest holokracja, która zakłada m.in. samoorganizowanie się ludzi i zespołów. W holokratycznie zarządzanej organizacji niezwykle ważnym aspektem jest wspomniana wolność. Jest ona rozumiana indywidualnie przez każdą osobę a jednak można osadzić jej funkcjonowanie w pewne określone ramy. Mówiąc o wolności Ania wspomina o jej trzech poziomach: „Wolność jest jak przechodzenie przez ulicę (…) chcesz przejść i nikt ci nie mówi, jak masz to zrobić, nie stoi tam policjant i mówi „przejdź, nie przejdź. Teraz ty”. I na tym poziomie ta wolność jest prawie nieograniczona (…) możesz wejść pod samochód (…) Druga wolność jest na poziomie społecznym – ludzie decydują np. w dzielnicy (o przejściach dla pieszych). I trzeci to jest poziom, kiedy w mieście ktoś o czymś decyduje, najczęściej został wybrany (…) i zapadają decyzje.”

Mimo, że wolność jest potrzebą każdej osoby, to dla każdej oznaczać może coś innego oraz w innym zakresie może z niej korzystać. Dlatego ważne są narzędzia, wspierające wolność w organizacji. Ania odsyła nas do takich oto narzędzi:

• https://www.newnormalworks.com/
  zestaw narzędzi, które (odpowiednio użyte) mogą wspierać otwartą komunikację (katalizator transparencji, bez której autonomia i wolność nie mogą być prawdziwe)
• https://open.spotify.com/episode/3ZAoR22vGqPjV5TQW1aosY…
  narzędzia i struktura spotkań

Ciekawą kwestią jest rola lidera. Okazuje się, że leadership jest nieustannie odkrywany i definiowany. Określenie roli lidera tym samym jest jednym z największych wyzwań. Jak mówi nasza gościni: „Leadership w samoorganizującej się organizacji jest o granicach mądrze stawianych sobie i innym. Nie o kontroli a o budowie granic bezpieczeństwa psychologicznego ludziom w zupełnie inny sposób niż nas tego uczy szkoła czy studia.”

Poniżej znajdziesz zbiór polecanych książek, podcastów i filmów, które przygotowała Ania:

Książki:
„Antykruchość” Taleb
“Brave New Work” A. Dignan
“The Fearless Organisation” EDMONDSON
“Theory U” O. Scharmer

Podcast:
Trochę więcej o tym, dlaczego warto o tym wszystkim rozmawiać: https://anchor.fm/…/S02E02–Anna-Zarudzka-Jak-by…

Rozmowę Sylwii z Anną Zarudzką zrelacjonował Jacek Jokś.

Trening twórczości (Edward Nęcka)
Jeśli możliwe jest ćwiczenie ruchów dowolnych lub pamięci, to dlaczego nie mielibyśmy ćwiczyć myślenia twórczego?
Trenowanie twórczości jest możliwe tylko pod warunkiem, że myślenie i działanie twórcze potraktujemy tak samo jak wszelkie inne rodzaje aktywności człowieka.

1. Trening kreatywności ( Krzysztof J. Szmidt)
   Prócz teorii książka zawiera przede wszystkim kompletny opis treningu kreatywności, począwszy od rozgrzewki twórczej, aż po ćwiczenia usprawniające określone zdolności i umiejętności kreacyjne. Nie zabrakło tu również kursu kreatywności zaawansowanej, poświęconego metodom twórczego rozwiązywania problemów.
2. 
   Kreatywność. Mózg w dobie innowacji (Elkhonon Goldberg)
   Jako społeczeństwo mamy dwojaką motywację, żeby odkryć mózgowe mechanizmy mierzenia się z nowością: chcemy bowiem dowiedzieć się zarówno, jak jest konsumowana, jak i jak jest tworzona. Właśnie ta dwojaka motywacja była dla prof. Goldberga impulsem do napisania tej książki.

Kolejna kawa to przede wszystkim kolejna gościni – a była nią Anna Pięta. Ania to aktywistka, konsultantka zrównoważonego rozwoju i komunikacji a ponad to osoba kochająca naszą Planetę.

Tematem rozmowy była właśnie Planeta a przede wszystkim to, jak możemy o nią dbać – my jako jednostki i my jako biznes. Jak mówi Ania, nic się nie zmieni, jeśli nie zaczniemy wprowadzać zmian na poziomie indywidualnym. A zrobić możemy naprawdę wiele. Zaczynając od siebie możemy zwracać większą uwagę na to, co jemy, co ubieramy, jakich kosmetyków używamy. Zastanowić się, jakie są to produkty, z których codziennie korzystamy i jaka jest ich historia powstania. Wychodząc od zmian na gruncie indywidualnym wychodzimy ku naszym społecznościom, ku lokalności, w której także możemy proponować ale i obserwować zmiany w kierunku zdrowszej Planety i zdrowszego życia.

Niezwykle ważnym aspektem tej krótkiej rozmowy było zwrócenie uwagi na to, że katastrofa klimatyczna to nie coś, co może się wydarzyć i trzeba temu przeciwdziałać. Katastrofa klimatyczna już się dzieje i jest faktem. Dlatego tak istotnym jest to, by działać tak indywidualnie, jak społecznie – choćby za pomocą organizacji, w których pracujemy. Biznes ma tu do odegrania ważną rolę, by poprzez włączenie w swoją strategię celów z obszaru zrównoważonego rozwoju, kształtować proekologiczne postawy swoich pracowników. Grunt, żeby biznes nie tyle mówił o zielonej zmianie, a rzeczywiście i konsekwentnie ją wdrażał i realizował.

Zapraszamy do śledzenia Ani na jej stronie http://hellopieta.com/

Poniżej znajdziesz zbiór polecanych książek, podcastów i filmów, które przygotowała Ania:

Książki:
„Nadzieja w mroku”
„Zielona rewolucja”
„Zrozumieć transformacje energetyczną”
„Jak uratować świat”
„Dajcie im popływać”
„Rewolta”
„Be more pirate”

Podcasty:
„Zielony podcast”
„Muda talks”
„Zrównoważony biznes”

Filmy:
serie na Netflixie z Davidem Attenborough
„Kiss the ground”

Artykuł: https://noizz.pl/ekologia/noizz-zmiany-anna-pieta-kult-indywidualizmu-mocno-wypral-nam-mozgi/n28763s?fbclid=IwAR1ynsvHE-74fkAKmkuqI-pxo1xDLKZirQjaXapcJgd90BdLUXOO-dhgFzA

Rozmowę Sylwii z Anną Piętą zrelacjonował Jacek Jokś.

O kompetencjach liderów i liderek nie przyszłości a teraźniejszości z Mariuszem Chrapko rozmawiała Sylwia Hull-Wosiek.

Wystartowaliśmy z inicjatywą krótkich, treściwych i przede wszystkim konkretnych spotkań przy kawie z osobami specjalizującymi się w różnych gałęziach biznesu.

Tematem przewodnim pierwszej ConcRE_t kawy były kompetencje liderów i liderek. Jak mówi gość – Mariusz Chrapko – trzy kluczowe kompetencje potrzebne osobom zarządzającym  to:

– eksperymentowanie i odkrywanie oraz stosowanie protopii, czyli – cytując Mariusza – „stawianie małych kroków, takie mikro zmiany, które dają makro efekty”,
– stawianie sobie pytań. W tym miejscu nasz Gość proponuje następujące trzy pytania: „Co ta sytuacja próbuje mi powiedzieć?”, „Do czego wzywa mnie ta konkretna sytuacja?”, „Do czego ta sytuacja mnie zaprasza?”. Więcej o tzw. transformujących pytaniach przeczytać możesz w książce Alana Seale pt. „Transformująca obecność. Jak zaznaczyć swój wpływ w gwałtownie zmieniającym się świecie. Narzędzia, struktury i modele”,
– umiejętność słuchania.

Podczas rozmowy Mariusz podkreślił także ważność spotkań jeden na jeden, jako szansie na rozpoznawanie potrzeb pracowników i budowanie relacji. Zachęcamy do odsłuchania reportażu o przygodzie, podczas której osoby liderskie spędziły czas pasąc owce, ucząc się przy tym przywództwa służebnego (servant leadership). Tutaj link: https://mariuszchrapko.com/leadersheep-na-wypasie-reportaz/?fbclid=IwAR2eVOPRUHm6-9qXLiIZJJHTmZHJ7CAq3kagSiwf6Guxslm6-WugvAbZ1T8

1. o modelu VUCA i BANI przeczytasz więcej tutaj: https://stephangrabmeier.de/bani-versus-vuca/ oraz tutaj: https://medium.com/@cascio/facing-the-age-of-chaos-b00687b1f51d
2. wspomniany reportaż Mariusz znajdziesz tutaj: https://mariuszchrapko.com/leadersheep-na-wypasie-reportaz/https://mariuszchrapko.com/servant-leadership/
3. o kursie online, o którym mówił Mariusz, dowiesz się więcej tutaj: https://zwinneszkolenia.pl/p/lider-z-empatia
4. polecane książki: “Siddhartha: Hermanna Hesse oraz “Jak być dobrym dla siebie. Życie bez presji otocznia, przygnębienia i poczucia winy” Kristiana Neffa

Rozmowę Sylwii z Mariuszem Chrapko zrelacjonował Jacek Jokś.