Jak mądrze rozwijać liderów i liderki?

Odpowiedzialność, jaka leży dziś na barkach managerów, jest ogromna. Należy zadać więc sobie pytanie o to, jak ich wspierać? A dalej – czy sięgając po to, co znane – wieloetapowe i czasochłonne programy rozwojowe leadershipu – rzeczywiście pomożemy managerom_kom w pokonywaniu obecnych trudności?

W moim przekonaniu – bazującym na ciągłej współpracy z tą grupą, ale także z przedsiębiorcami różnych branż – odpowiedź brzmi: N I E. To nie tego potrzebują dziś managerowie_RKI. Przy chwilowym obecnym epidemicznym rozprężeniu, ściąganiu obostrzeń, kiedy społeczeństwo może, chce i potrzebuje swobodnie pooddychać (nie tylko bez maseczki) szczególnie ważne zdają się być dwie kwestie: odpoczynek i refleksyjne uczenie się. Pierwsze jest niezbędne do zdrowego funkcjonowania. Drugie pomaga w wyciąganiu praktycznych wniosków z doświadczeń, z uwzględnieniem planu implementacji tego, co działa i optymalizacji tego, co warto wdrożyć z pewnymi usprawnieniami. 

Posłuchaj wywiadu z Jackiem Jokś, z którego dowiesz się, jak wyglądają dobrze zaprojektowane programy dla osób liderskich.

Jeśli zainteresował Cię temat, warto przeczytać również:

About the author_rce

Jacek Jokś

Coach certified at the highest Master level by the International Coaching Federation (MCC ICF). Trainer and coach at the SET Group School of Coaches. Supervisor of coaching. Gestalt psychotherapist in the training process. Expert at Concordia Design. Consultant, working with entrepreneurs, managers and HR departments of both start-ups and large organizations. Spent the last years in an international automotive corporation supporting managers and teams in change and leading activities related to organizational and employee competence development. He is a member of the team at Pracownia Psychologiczne POMOCNIA in Poznań, where he conducts both coaching and psychotherapeutic processes. As a coach, she specializes in individual coaching, mainly in the development of managerial competencies, dealing with emotions and strengthening mental resilience, while as a trainer she develops primarily coaching and leadership competencies, teaching future coaches, managers and the HR community.