3 książki, które zmienią Twoje myślenie o uczeniu w organizacji i pracy zespołowej
Concordia Design
Czy chcesz, aby Twój zespół działał sprawniej i osiągał lepsze wyniki? A może szukasz inspiracji i zastanawiasz się, co zrobić, aby Twój biznes stał się uczącą i rozwijającą się organizacją? Edyta Paul, ekspertka Concordia Design i projektantka uczących się organizacji poleca 3 tytuły, które zmienią Twoje myślenie o uczeniu, zarządzaniu i pracy zespołowej.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat uczących się organizacji, zobacz webinar, w którym Edyta Paul podpowiada, czym są uczące się organizacje oraz w jaki sposób lepiej nastawić się na rozwój i trwałość.
1. „Teaming” Amy Edmondson
Ta książka to absolutny must-read dla każdego lidera, menedżera i członka zespołu. Edmondson, profesor Harvard Business School, pokazuje, jak budować bezpieczeństwo psychologiczne w zespole, czyli fundament efektywnego uczenia się i współpracy.
Bezpieczeństwo psychologiczne to stan, w którym członkowie zespołu czują się komfortowo, dzieląc się swoimi pomysłami, przyznając do błędów i kwestionując status quo. Bez tego bezpieczeństwa ludzie ukrywają błędy, nie dzielą się wątpliwościami i powstrzymują innowacyjne pomysły ze strachu przed oceną.
Edmondson podkreśla również, że „teaming” to proces, a nie stan. W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym ludzie często muszą współpracować w zmiennych składach, nad różnymi projektami. Kluczem do sukcesu jest więc umiejętność szybkiego budowania relacji i efektywnej współpracy w zmiennych warunkach.
Książka „Teaming” to praktyczny przewodnik po tym, jak budować kulturę uczenia się i innowacji w zespole.
2. „Team of Teams” Stanley McChrystal
McChrystal, generał armii amerykańskiej, opisuje, jak zrewolucjonizował sposób działania sił specjalnych, wprowadzając model „team of teams”. To podejście oparte na adaptacyjnym uczeniu się, transparentności informacji i współpracy międzyzespołowej.
Książka pokazuje, jak ważne jest dzielenie się informacjami w organizacji. McChrystal opisuje, jak radykalnie zmienił przepływ informacji w swojej organizacji – zamiast tradycyjnego modelu „need to know” (informacje tylko dla wybranych) wprowadził model „need to share” (szeroki dostęp do informacji). To pozwoliło zespołom szybciej się uczyć i podejmować lepsze decyzje, ponieważ:
- wszyscy rozumieli szerszy kontekst działań,
- mogli uczyć się na doświadczeniach innych zespołów,
- mieli dostęp do informacji potrzebnych do samodzielnego podejmowania decyzji.
Autor podkreśla również, że:
- Uczenie się międzyzespołowe wymaga aktywnego mieszania ludzi.
- Skuteczne uczenie się zespołowe wymaga zmiany roli lidera.
- „Świadomość sytuacyjna” (shared consciousness) jest kluczowa dla uczenia się zespołowego.
„Team of Teams” to inspirująca historia o tym, jak zmieniać kulturę organizacyjną i budować zespoły, które potrafią działać w dynamicznym i złożonym środowisku.
Zobacz webinar o uczących się organizacjach i dowiedz się więcej>> KLIKNIJ TUTAJ
3. „The Ride of a Lifetime” Robert Iger
Iger, były CEO Disneya, dzieli się swoimi doświadczeniami i lekcjami, które wyniósł z 15 lat kierowania firmą. Książka skupia się na kulturze innowacji, zaufaniu i różnorodności perspektyw.
Iger podkreśla, jak ważne jest zaufanie w budowaniu kreatywnych zespołów. Na przykładzie relacji z Pixarem po jego przejęciu, Iger pokazuje, że zamiast narzucać kontrolę, pozwolił zespołom Pixara zachować ich unikalną kulturę uczenia się i eksperymentowania. Zrozumiał, że kreatywne zespoły potrzebują przestrzeni i zaufania, by się rozwijać.
Iger podkreśla znaczenie różnorodnych perspektyw oraz wagę łączenia różnych kultur organizacyjnych (Disney, Pixar, Marvel, Lucasfilm), co początkowo stanowiło wyzwanie, ale ostatecznie doprowadziło do wzajemnego uczenia się i innowacji. Dzięki takiemu podejściu każdy zespół wniósł unikalne podejście do kreatywności i rozwiązywania problemów.
Co więcej autor wskazał, że:
- liderzy muszą tworzyć środowisko, gdzie zespoły nie boją się podejmować ryzyka, czują się bezpiecznie dzieląc się nowymi pomysłami i mają poczucie, że porażka jest częścią procesu uczenia się,
- ważny jest balans między dziedzictwem a innowacją, co wymaga od zespołów ciągłego uczenia się i eksperymentowania,
- warto przełamywać silosy organizacyjne i tworzyć kulturę współpracy.
Książka „The Ride of a Lifetime” to inspirująca lektura dla każdego lidera, który chce budować kulturę innowacji i rozwijać swoją firmę.
Jeśli chcesz, aby Twój zespół działał sprawniej i osiągał lepsze wyniki, koniecznie sięgnij po te książki. Obejrzyj również webinar o uczących organizacjach i sprawdź, czy Twój biznes jest rozwojowy.
