Leadership 2025: człowiek w erze zmian
Jacek Jokś
W dzisiejszym świecie, naznaczonym niepewnością i szybką ewolucją, rola lidera/rki uległa fundamentalnej przemianie. Pandemia, konflikty globalne i niestabilność ekonomiczna wymusiły adaptację i rozwój nowych kompetencji. Współczesny lider/rka to nie tylko wizjoner/rka, ale przede wszystkim empatyczny człowiek, który rozumie i wspiera swój zespół.
Kluczowe kompetencje lidera 2025
W obliczu dynamicznie zmieniającego się świata liderzy i liderki muszą nieustannie rozwijać swoje umiejętności, aby efektywnie prowadzić zespoły. Poznaj kilka kluczowych kompetencji na rok 2025:
- Empatia i inteligencja emocjonalna: ważne jest rozumienie emocji swoich pracowników/czek, budowanie zaufania i tworzenie bezpiecznego środowiska pracy.
- Odporność psychiczna: w obliczu ciągłych zmian i wyzwań zdolność do radzenia sobie ze stresem i adaptacja do trudnych warunków jest kluczowa.
- Przywództwo służebne: koncepcja servant leadership polega przede wszystkim na rozumieniu swojej roli lidera/ki jako takiej, która jest w służbie innym m.in. przez wsparcie w trudnościach, w rozwoju i gotowość do rozwiązywania bieżących problemów.
- Odwaga menedżerska: podkreśla umiejętność podejmowania trudnych decyzji, komunikowanie się otwarcie i transparentnie, a także zdolność do mówienia o błedach zarówno swoich, jak i innych w sposób nie oceniający a taki, który prowadzi do refleksji i rozwoju.
- Umiejętność motywowania i budowania zaangażowania: w czasach pracy zdalnej i hybrydowej utrzymanie wysokiego poziomu zaangażowania zespołu to kluczowe wyzwanie.
Współczesny lider/rka musi dostosowywać się do zmiennych warunków. Te kluczowe kompetencje nie tylko definiują skutecznego przywódcę, ale także tworzą fundament dla silnych i zmotywowanych zespołów w erze dynamicznych zmian.
Lider jako człowiek, nie maszyna
Współczesny lider/rka to istota ludzka, która – podobnie jak reszta zespołu – zmaga się z codziennymi wyzwaniami. Uznanie tej ludzkiej strony jest kluczowe dla budowania autentycznych relacji i efektywnego, empatycznego przywództwa. Dlatego tak ważne jest, aby osoby liderskie dbały o swoje zdrowie psychiczne i fizyczne, co pozwoli na bardziej efektywne zarządzanie zespołem. Szukanie wsparcia zarówno psychologicznego, jak i w postaci coachingu, jest oznaką mądrości i troski o własny rozwój. Umiejętność radzenia sobie ze stresem oraz dobry kontakt ze swoimi emocjami sprawia, że liderka/rka w stanie lepiej wspierać swój zespół w trudnych sytuacjach.
Mity leadershipu
Uznanie ludzkiej strony lidera i dbanie o jego dobrostan to fundament, na którym buduje się zdrowe przywództwo. Właśnie dlatego tak ważne jest, aby obalić mity, które obciążają osoby liderskie nierealistycznymi oczekiwaniami, prowadząc do wypalenia i izolacji. Według koncepcji Brene Brown:
- Lider musi zawsze dawać radę: ten mit prowadzi do ukrywania słabości i braku autentyczności. Tak naprawdę lider/ka, który/ra przyznaje się do błędów i prosi o pomoc, buduje zaufanie i pokazuje, że bycie człowiekiem jest w porządku.
- Lider odpowiada za wszystko: przeciążenie odpowiedzialnością prowadzi do wypalenia zawodowego i braku delegowania zadań. W rzeczywistości osoby liderskie, które potrafią dzielić się odpowiedzialnością, budują silniejszy i bardziej samodzielny zespół.
- Wrażliwość to oznaka słabości: w dzisiejszym świecie empatia i umiejętność okazywania emocji są cenione, wpływają na możliwość budowania lepszych relacji i tworzą atmosferę zaufania.
- Lider poradzi sobie sam: izolacja i brak wsparcia prowadzą do samotności oraz wypalenia. Natomiast szukanie pomocy i wymienianie się doświadczeniami z innymi prowadzi do rozwoju i unikania błędów.
- Lider musi być zawsze o krok przed innymi: ten mit prowadzi do braku zaufania i mikrozarządzania. Lider/rka, który/ra potrafi ufać swojemu zespołowi i delegować zadania, buduje silniejszą i bardziej efektywną organizację.
Autentyczność, otwartość na emocje i gotowość do szukania pomocy są kluczowe dla efektywnego przywództwa w dzisiejszym świecie.
Współpraca z zespołem w erze pracy zdalnej
Obalenie mitów i uznanie ludzkiej strony lidera/rki to pierwszy krok do budowania zdrowego i efektywnego przywództwa. Właśnie na tym fundamencie można skutecznie rozwijać współpracę z zespołem, szczególnie w erze pracy zdalnej, gdzie autentyczność i empatia są kluczowe dla utrzymania motywacji i zaangażowania. Poznaj kilka sposobów, które pozwolą odpowiednio ułożyć współpracę w erze pracy zdalnej i hybrydowej.
- Regularne spotkania indywidualne i zespołowe: utrzymują kontakt i budują więzi. W erze pracy zdalnej regularna komunikacja jest kluczowa dla utrzymania zaangażowania i motywacji zespołu.
- Wsłuchiwanie się w potrzeby pracowników: pozwala na lepsze zrozumienie ich motywacji i obaw. Lider/rka, który/ra potrafi słuchać, buduje zaufanie i lojalność zespołu.
- Rozwijanie empatii i umiejętności komunikacji: ułatwia rozwiązywanie konfliktów i budowanie pozytywnych relacji. Empatia pozwala osobom liderskim zrozumieć perspektywę pracownika, a umiejętność komunikacji pozwala przekazać swoje myśli w jasny i zrozumiały sposób.
- Zwrócenie uwagi na wypalenie zawodowe i zapobieganie mu: Pozwala na wczesne wykrycie problemów i podjęcie działań zaradczych. Lider/rka, który/ra dba o dobrostan swojego zespołu, buduje zdrowe i efektywne środowisko pracy.
Efektywna współpraca z zespołem, szczególnie w środowisku zdalnym, wymaga od lidera i liderki nie tylko umiejętności komunikacji i empatii, ale także zdolności do dbania o dobrostan pracowników. Aby utrzymać wysoki poziom zaangażowania i zapobiec wypaleniu, osoby liderskie muszą również zadbać o własną automotywację i rozwój, co pozwoli im inspirować i wspierać zespół w długoterminowej perspektywie.
Automotywacja liderów i liderek
Po zbudowaniu solidnych fundamentów współpracy z zespołem, kluczowe staje się zadbanie o własną motywację i rozwój. Automotywacja a jest niezbędna do utrzymania wysokiego poziomu energii i efektywności w długoterminowej perspektywie.
- Zastosowanie narzędzia „Co? Po co? Jak?”: pomaga w określeniu celów i motywacji. To proste narzędzie coachingowe pozwala na refleksję nad swoimi działaniami i znalezienie sensu w wykonywanej pracy.
- Szukanie inspiracji i wymiana wiedzy z innymi liderami: pozwala na rozwój i uniknięcie błędów. Uczestnictwo w konferencjach, warsztatach i spotkaniach networkingowych pozwala na poszerzenie swoich horyzontów i wymianę doświadczeń z innymi.
- Dbanie o równowagę między życiem zawodowym a prywatnym: zapobiega wypaleniu zawodowemu i pozwala na regenerację sił.
Współczesne przywództwo wymaga autentyczności, empatii i umiejętności budowania relacji. Liderzy i liderki muszą dbać o swój rozwój osobisty i zdrowie psychiczne, aby efektywnie wspierać swoje zespoły. Mity o idealnym liderze są szkodliwe i prowadzą do wypalenia zawodowego. Autentyczność, otwartość na emocje i gotowość do szukania pomocy są kluczowe dla efektywnego przywództwa w dzisiejszym świecie.
„Liderzy mają wybór: mogą poświęcać pewną rozsądną ilość czasu na to, aby odnieść się do lęków i uczuć swoich podwładnych albo marnować absurdalnie dużo czasu na zarządzanie nieproduktywnymi i nieefektywnymi zachowaniami” – Brene Brown.
Współczesny lider to przewodnik, mentor i wsparcie dla swojego zespołu. W erze ciągłych zmian, to autentyczność, empatia i odwaga są kluczowymi cechami, które pozwalają budować silne i zmotywowane zespoły.
Interesuje Cię temat leadershipu? Przeprowadzamy raport TABU POLSKIEGO LEADERSHIPU, którego premiera odbędzie się już 14 maja o godzinie 16:30 na scenie IMPACT 2025.
Zapraszamy do zapoznania się ze sceną przygotowaną przez #concordiaDesign : ścieżka DESIGN MANIFESTO >> 14.05 g. 16:30-18:00
