Narzędzia coachingowe w pracy managera.

Prowadzący: Jacek Jokś
Grupa: od 6 do 14 osób
Rekrutacja trwa do 30.08.2024 r.
Forma szkolenia: 16 h szkolenia w formie zdalnej, wystarczy mieć komputer, nie potrzeba większego przygotowania.
ZGŁOŚ SWÓJ ZESPÓŁ
PROGRAM SZKOLENIA:

PROGRAM SZKOLENIA:

1. coaching – fakty i mity

2. sesja demonstracyjna

3. ćwiczenie pętli coachingowej

4. model GROW

5. ćwiczenie prowadzenia sesji coachingowej

6. prowadzenie rozmów rozwojowych

7. motywowanie pracowników

W TRAKCIE SZKOLENIA: 

Uczestnik rozwinie kompetencje managerskie ze szczególnym uwzględnieniem:

prowadzenia rozmów,

zadawania pytań,

aktywnego słuchania,

odzwierciedlania,

prowadzenia rozmów rozwojowych,

budowania bezpieczeństwa psychologicznego w zespole

DZIĘKI UDZIAŁOWI W SZKOLENIU UCZESTNIK:

wie, czym jest coaching i czym różni się od innych metod wsparcia w rozwoju,

zna i potrafi stosować model GROW,

rozwija umiejętności z zakresu prowadzenia rozmów i budowania relacji - aktywne słuchanie, zadawanie pytań, odzwierciedlanie,

zna i potrafi korzystać z technik coachingowych.

O PROWADZĄCYM Jacek Jokś

Trener, coach certyfikowany na najwyższym poziomie Master (MCC) przez

International Coach Federation, superwizor coachingu. Konsultant,

pracujący z przedsiębiorcami, menadżerami oraz działami HR zarówno

start-up’ów, jak i dużych organizacji. Psychoterpeuta w trakcie

szkolenia. Doświadczenia zbierał m.in. w międzynarodowym koncernie branży automotive, wspierając menedżerów i zespoły w zmianie. Oprócz tego wspierał start-up’y w rozwoju. Na co dzień współpracuje z wieloma korporacjami prowadząc przede wszystkim procesy rozwojowe dla wyższej kadry menadżerskiej. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu rozwoju kompetencji coachingowych, menadżerskich oraz w pracy z emocjami i wzmacnianiem odporności psychicznej.

Napisz do nas
Dowiedz się więcej na temat szkolenia. Wypełnij fomularz kontaktowy


    Subscribe to our newsletter