Podczas Impact w ścieżce organizowanej przez Concordia Design #designManifesto miała miejsce premiera raportu “Tabu polskiego leadershipu”. Raport został przygotowany przez zespół Concordia Design i poruszył niewygodne, choć niezwykle ważne w naszej opinii kwestie dotyczące polskiego przywództwa.
Wypaleni, ale uśmiechnięci przemierzają swoje zawodowe wyzwania. Czy długo tak wytrzymają? Czy nie przytłoczy ich samotność i zagmatwania wewnętrznej polityki organizacji? Na te pytania muszą odpowiedzieć sobie sami – liderzy i liderki.
Raport “Tabu polskiego leadershipu” pokazuje paradoksy polskiego przywództwa. Liderzy i liderki doświadczają wypalenia zawodowego (ponad 75%) i samotności (55%), często ukrywając zmęczenie. Sukces bywa zależny od polityki wewnętrznej (43,8%) i networkingu, a nie kompetencji, co prowadzi do blokowania rozwoju. Toksyczne postawy są tolerowane, o ile osoby przejawiające takie zachowania “dowożą wynik”.
Jak wśród tych przytłaczających wniosków znaleźć swoją drogę? W raporcie podkreślamy pilną potrzebę wsparcia liderów i zmian w kulturze organizacyjnej – dajemy również konkretne rozwiązania i wskazujemy, po jakie narzędzia sięgnąć.
Ścieżka Design Manifesto na Impact 205
Premiera raportu miała miejsce na Impact 2025, gdzie Concordia Design organizowała ścieżkę Design Manifesto. Na Scenie 5 podczas pierwszego dnia wydarzenia pojawili się eksperci i ekspertki Concordia Design oraz przedstawiciele i przedstawicielki najbardziej rozpoznawalnych na rynku marek – organizacji, które tworzą polski rynek: ALLEGRO, PEKAO S.A., IKEA, OTODOM, ŻABKA POLSKA, INPOST, NETGURU, CREDIT AGRICOLE, TOTALIZATOR SPORTOWY.
Na Scenie 5 skupiliśmy się na haśle ODWAGA, która przejawiła się w poruszanych tematach. Mówiliśmy o szeroko rozumianym leadershipie, wpływie sztucznej inteligencji na biznes, zderzyliśmy różne opinie na temat kultury organizacyjnej, podkreśliliśmy również odwagę w projektowaniu produktów i usług.
Podczas wszystkich wystąpień zebraliśmy pełną salę publiczności.
Dziękujemy za zainteresowanie, zachęcamy do pobrania raportu i wskazania swoich wniosków na temat przeprowadzonych badań.
Czy zastanawiałeś_łaś się, jak AI może zoptymalizować procesy w Twojej firmie, zwiększyć efektywność operacyjną, a może nawet otworzyć drzwi do zupełnie nowych możliwości rozwoju?
Wielu liderów i liderek, wiele zespołów i organizacji zdaje sobie sprawę z potencjału AI, ale często pojawiają się pytania: od czego zacząć? Jak zrozumieć, które rozwiązania AI będą najbardziej odpowiednie dla mojej organizacji? Jak uniknąć kosztownych błędów i z sukcesem wdrożyć tę zaawansowaną technologię?
Odpowiedzi na te pytania nie muszą być skomplikowane. Właśnie dlatego Eksperci_tki z Concordia Design Consulting oraz specjaliści z Netguru połączyli siły, aby stworzyć unikalną propozycję dla Twojej firmy – warsztaty AI PRIMER (dowiedz się więcej>>)..
Zanim jednak zdecydujesz się na warsztat, możesz zyskać wiedzę oglądając serię bezpłatnych webinarów.
AI PRIMER: Twój pierwszy krok w świadomy świat sztucznej inteligencji
Czym właściwie jest AI PRIMER? To intensywne i praktyczne warsztaty, które mają jeden prosty cel: pomóc Twojej organizacji zrozumieć potencjał wdrożenia AI i przygotować spersonalizowane rozwiązania, dopasowane do Waszych unikalnych wyzwań i celów biznesowych.
Podczas AI PRIMER nasz zespół analityków danych i specjalistów ds. produktów zagłębi się w specyfikę Twojej firmy. Nie obawiaj się skomplikowanych definicji i teoretycznych rozważań – skupimy się na konkretnych przykładach i praktycznych zastosowaniach AI, które mogą realnie wpłynąć na Twój biznes.
Jak człowiek ma się odnaleźć w korzystaniu sztucznej inteligencji?
Zanim zdecydujesz się na pełne warsztaty AI PRIMER, zyskaj wiedzę z bezpłatnych webinarów, w których Sylwia Hull-Wosiek (Concordia Design) i Krystian Bergmann (Netguru) podzielą się swoją wiedzą na temat sztucznej inteligencji. To doskonała okazja, by zobaczyć, jak w praktyce wygląda wprowadzanie AI do firmy. Podczas spotkań online pokazujemy krok po kroku, jak rozpocząć wdrażanie AI, minimalizując ryzyko paraliżu decyzyjnego. Wyjaśniamy również kluczową kwestię – dlaczego AI to nie tylko projekt IT, ale fundamentalna zmiana, która wpłynie na cały model działania Twojej organizacji. Dzielimy się także sprawdzonymi metodami na zminimalizowanie oporu i skuteczne zaangażowanie Twojego zespołu w proces transformacji.
Dlaczego warto poświęcić czas na nasze webinary?
Dowiesz się między innymi, jak obniżyć koszty operacyjne z pomocą AI dzięki praktycznym przykładom automatyzacji i lepszemu zarządzaniu zasobami. Zobaczysz, jak przyspieszyć procesy decyzyjne w Twojej firmie, wykorzystując dane i algorytmy. Poznasz metody na skuteczne wdrożenie AI bez chaosu – od pierwszego kroku, przez diagnozę gotowości, aż po konkretne działania. Zrozumiesz, jak przekonać zespół i zarząd do transformacji, bo bez zaangażowania ludzi nawet najlepsza technologia nie przyniesie oczekiwanych rezultatów. Nauczysz się zarządzać ryzykiem i nie bać się błędów, ponieważ AI wymaga odwagi do testowania, a my pokażemy Ci, jak robić to z głową.
Co najważniejsze, zainspirujesz się realnymi przykładami wdrożeń AI z rynku, dzięki case studies firm, które już z sukcesem wykorzystują tę technologię.
Zapisz się już teraz i zobacz pierwszy odcinek: „Od czego zacząć?”, gdzie wyjaśniamy, jak zbudować gotowość organizacyjną i jakie kluczowe pytania warto sobie zadać na starcie, podkreślając, że technologia to tylko jeden z elementów układanki.
Concordia Design zaprasza na trzecią edycję DESIGN MANIFESTO, wyjątkowej ścieżki tematycznej podczas tegorocznego Impact CEE, największego w Europie wydarzenia poświęconego gospodarce, biznesom, startupom i nauce. Już 14 maja 2025 roku (godz. 16:30-18:00, scena 5, Impact CEE) będziemy inspirować Was odważnymi tematami, niestandardowymi formatami rozmów oraz udziałem fascynujących speakerów i speakerek.
W tym roku sercem DESIGN MANIFESTO vol. 3 jest hasło >> ODWAGA <<. Jesteśmy przekonani, że tylko odważne firmy potrafią się dynamicznie rozwijać, są wrażliwe na nowe trendy i nie boją się z nimi pracować. Odważne biznesy czerpią inspiracje z nieoczywistych źródeł, odpowiedzialnie zarządzają różnorodnością i stają się inspiracją dla innych.
Czego możecie się spodziewać 14 maja na scenie Impact?
Przygotujcie się na odważne odkrywanie TABU POLSKIEGO LEADERSHIPU. Naszą scenę rozpoczniemy od premiery badań oraz wystąpienia ekspertek Concordia Design, Sylwii Hull-Wosiek i Agnieszki Mróz, które opowiedzą “Wszystko, co chcielibyście wiedzieć o leadershipie, ale nie mieliście odwagi zapytać“, poruszą kluczowe, często pomijane aspekty przywództwa.
Co więcej, od 14 maja będziecie mogli pobrać bezpłatną publikację z wynikami przeprowadzonych badań wśród liderów i liderek. To unikalna okazja, aby zgłębić wiedzę na temat aktualnych wyzwań i perspektyw w polskim leadershipie.
Ale to nie wszystko, co przygotowaliśmy w ramach DESIGN MANIFESTO vol. 3!
Czekają na Was:
15 inspirujących speakerów i speakerek
4 angażujące panele dyskusyjne
Dynamiczny format “ring”
Premiera wspomnianych badań
Aż 1,5 godziny wypełnione inspirującymi treściami
Dołączcie do nas 14 maja na Impact 2025 i odkryjcie, jak ODWAGA może stać się motorem rozwoju Waszego biznesu!
Warsztaty ESG dla firm
ESG to już nie tylko trend, ale konieczność. Firmy, które dbają o ESG, są postrzegane jako bardziej odpowiedzialne, wiarygodne i atrakcyjne dla inwestorów, klientów i pracowników. Z roku na rok coraz więcej firm musi przygotowywać raporty ESG. Odpowiadając na te wszystkie potrzeby, wprowadziliśmy do portfolio produktowego Concordia Design nowy obszar związany z tematyką ESG.
Warsztaty ESG dla firm – ESG Primer (zobacz więcej tu) – są tworzone przez ekspertów i ekspertki z dużym doświadczeniem ściśle związanym z tematami ESG, CSR i zrównoważonego rozwoju. Współpracować z klientami z ramienia Concordia Design będą: Katarzyna Wągrowska, Karolina Adamska-Woźniak, Janusz Mizerny oraz Anna Jarzębowska.
ESG Primer to praktyczny warsztat dedykowany dla firm, który pomoże Twojej organizacji skutecznie wdrożyć ESG. Dzięki niemu zrozumiesz regulacje i wymogi ESG, opracujesz strategię dostosowaną do Twojej organizacji. Na bazie tej wiedzy unikniesz kosztownych błędów i przygotujesz firmę na wyzwania. Zyskasz również pomoc doświadczonych ekspertów i ekspertek.
Korzyści ze wsparcia ekspertów ESG:Wiedza i doświadczenie: Eksperci Concordia Design posiadają wiedzę i doświadczenie, które pozwalają im skutecznie wdrażać zasady ESG w firmie.
— Kompleksowe podejście: Eksperci ESG oferują kompleksowe podejście do tematu ESG, uwzględniając specyfikę firmy i jej potrzeby.
— Efektywność: Wsparcie trenerów i trenerek pozwala firmom osiągnąć cele ESG w sposób efektywny i skuteczny.
— Korzyści finansowe: Firmy, które dbają o ESG, mogą liczyć na korzyści finansowe, takie jak niższe koszty finansowania i wyższe wyceny akcji.
— Wzrost wartości firmy: Dbałość o ESG to inwestycja w przyszłość firmy, która przekłada się na wzrost jej wartości.
Dlaczego warto działać już teraz?
Inwestując w wiedzę z zakresu ESG możesz zyskać możliwość większych dotacji na preferencyjnych warunkach, co za tym idzie – zainwestować w rozwój swojej organizacji. Dodatkowo wiedza z zakresu ESG pozwoli Ci wygenerować oszczędności ze względu na optymalizację kosztów oraz mniejsze ryzyko kar związanych z brakiem raportowania. Wpłyniesz również pozytywnie na wizerunek firmy, spełniając oczekiwania inwestorów. Wdrażając ESG przyciągniesz firmy i klientów, dla których odpowiedzialność biznesu ma znaczenie i będzie o krok przed konkurencją.
Chcesz dowiedzieć się więcej na temat Warsztatu? Wejdź na stronę lub skontaktuj się z nami!
Słyszysz o coraz większym znaczeniu sztucznej inteligencji, ale nie wiesz, jak ją wykorzystać w swoim biznesie? A może już korzystasz z narzędzi AI dla biznesu, ale chcesz wejść na wyższa poziom i zaimplementować różne działania do swojego zespołu? Warsztat AI PRIMER pomoże Ci wykorzystać potencjał AI w Twojej firmie.
Zespół ekspertów od AI – Netguru – we współpracy z Concordią Design – osobami specjalizującymi się w rozwijaniu organizacji oraz projektowaniu produktów i usług – pomoże Ci usprawnić funkcjonowanie firmy i wykorzystać w pełni jej potencjał.
Jeśli jesteś firmą, która chce wykorzystać potencjał AI, ale nie wiesz, od czego zacząć, to AI Primer jest dla Ciebie idealnym rozwiązaniem. To warsztat, który pomoże Ci zrozumieć, czym jest AI i jak może być wykorzystana w Twojej firmie.
Personalizacja rozwiązań AI dla biznesu
Podczas warsztatów zespół ekspertów AI i specjalistów ds. wdrożeń produktów zagłębi się w Twoją organizację i przygotuje spersonalizowane rozwiązania AI dla firm, które pomogą Ci świadomie wdrożyć sztuczną inteligencję i za jej pomocą przygotować rozwiązania na kluczowe wyzwania w Twojej firmie.
Korzyści z udziału w warsztatach AI Primer:
Zrozumienie, czym jest sztuczna inteligencja i jak może być wykorzystana w Twojej firmie.
Opracowanie strategii wdrożenia AI w Twojej organizacji.
Nauczenie się, jak wykorzystywać AI do automatyzacji zadań, poprawy podejmowania decyzji i personalizacji doświadczeń klientów.
Poznanie najlepszych praktyk w zakresie wdrażania AI.
Lepsze wykorzystanie danych i rozwiązań AI w swoich produktach, usługach lub procesach wewnętrznych.
Networking z profesjonalistami AI.
Czy jest AI PRIMER?
Ai-primer to 4-6 godzinny warsztat realizowany w formule offline lub online, w którym wraz ze specjalistami concordia design i netguru wprowadzimy twój zespół w świat sztucznej inteligencji.
Dla kogo jest przeznaczony warsztat AI Primer?
Warsztat AI Primer jest przeznaczony dla menedżerów średniego i wyższego szczebla, którzy są odpowiedzialni za wdrażanie nowych rozwiązań w swoich organizacjach. Warsztat jest również odpowiedni dla przedsiębiorców, którzy chcą dowiedzieć się więcej o AI i o tym, jak może ona pomóc ich firmom.
Jak mogę się zapisać na warsztat AI Primer?
Aby zapisać się na warsztat AI Primer, odwiedź naszą stronę internetową i wypełnij formularz rejestracyjny
Nie czekaj, aż Twoja konkurencja wykorzysta AI przed Tobą! Zapisz się już dziś na warsztat AI Primer i zacznij korzystać z korzyści płynących ze sztucznej inteligencji.
Rok 2025 stoi pod znakiem zmiany. Dynamika, z jaką rozwijają się funkcjonalności AI, ale też zmiany w mentalności pracowników i pracowniczek, ich zaangażowania i podejścia do pracy, a nawet zmiany klimatyczne – wszystko to będzie miało znaczący wpływ na organizacje. Poradzą sobie te firmy, które odpowiednio zaplanują swoje przyszłe działania, a wyzwaniem dla działów HR będzie właśnie umiejętne zarządzanie zmianą.
Zwinność i uważność
Umiejętność zarządzania zmianą, przeprowadzania przez nią ludzi oraz zarządzanie strategiczne – te kompetencje będą pierwszorzędne dla działów HR na nadchodzący czas. W pojęciu zarządzania strategicznego zawiera się również umiejętność obserwacji i mapowania trendów, sygnałów zmian, driverów oraz wyboru i uwzględniania tego, co konieczne (np. ze względu na zmiany ekonomiczne, prawne czy klimatyczne). Ważne będzie także odpowiednie selekcjonowanie trendów, które są istotne z punktu widzenia strategii firmy i jej kultury oraz możliwości.
To wszystko sprawia, że działy HR powinny wykazać się uważnością oraz zwinnością, mając na względzie potrzeby pracowników i pracowniczek, ale również na sygnały, które nam przekazują.
Trust the process
Zarządzanie zmianą jest niczym innym jak systematycznym podejściem do przeprowadzania zmian w organizacji. Firmy będą musiały dostosować się do dynamicznej rzeczywistości. Ważne jest, by z elastycznością i uważnością patrzono nie tylko na rynek, ale również na potrzeby i reakcje pracowników i pracowniczek. Zmiany są nieuniknione, a żeby skutecznie przeprowadzić organizacje przez proces, działy HR powinny odpowiednio się przygotować. To właśnie teraz jest odpowiedni moment, by stworzyć plan na przeprowadzenie zmian, wsparcie pracowników i pracowniczek, a także całych zespołów.
Na co zwrócić uwagę przy przygotowaniu się do procesu?
KOMUNIKACJA – bądź otwarty/a na komunikację, regularnie informuj pracowników i pracowniczki o postępach, a przede wszystkim wyjaśnij przyczyny i korzyści z zachodzących zmian.
PRZYGOTOWANIE – zapewnij osobom zatrudnionym szkolenia i zasoby, które pozwolą zespołom odpowiednio przygotować się i dostosować do zmian.
WSPARCIE – buduj wsparcie dla pracowników i pracowniczek podczas całego procesu zmian, pomoże Ci w tym to, co już wyżej wspomniane – komunikacja i przygotowanie; jeśli masz możliwość udostępnij możliwość skorzystania z mentoringu lub coachingu.
ZAANGAŻOWANIE – angażuj zespoły w proces zmiany, zbieraj opinie poszczególnych pracowników, uwzględniając ich wkład w proces, to sprawi, że poczują się częścią całego przedsięwzięcia i łatwiej zidentyfikuj się z nową rzeczywistością.
Jak w każdym procesie, również w czasie przeprowadzania zmian, niezwykle istotne jest monitorowanie i ocena efektów. To pozwoli działom HR odpowiednio i elastycznie reagować, wprowadzając niezbędne korekty na bieżąco.
Wsparcie dla działów HR
Proces zarządzania zmianą ma kilka etapów. Dobrze jest odpowiednio się przygotować i systematycznie realizować cele, które zostały założone. Zmiany mogą być również trudnym momentem w organizacji, ale z drugiej strony to dobry czas na naukę nowych umiejętności i uzupełnienie kompetencji.
W kontekście planowania i zarządzania zmianą ważna jest praca z trendami, która pomoże znaleźć odpowiedzi na pytania:
Jak zrozumieć potrzeby pracowników i pracowniczek, a także klientów, mając na uwadze nadchodzące zmiany?
Jak odpowiednio przygotować się na zmiany w biznesie i zwiększyć odporność na niepewność?
Jak zaplanować przyszłość w obliczu zmieniającej się rzeczywistości?
Aby w skuteczny i łagodny sposób wprowadzić zmiany w organizacji, warto skorzystać z kreatywnych warsztatów, które pozwolą zespołom poznać nową strategię w kulturze organizacyjnej, ale również:
wywołać poczucie sprawczości i przynależności pracowników oraz pracowniczek, którzy wspólnie wypracowują jedno z wyzwań z zakresu wprowadzanych zmian,
poczuć się bezpieczniej całym zespołom, które dzięki wspólnej pracy zintegrują się i poznają od podstaw cały proces zmian,
zwiększyć zaangażowanie zespołów, które podczas wspólnych warsztatów mogą wypracować zupełnie nowe, ciekawe rozwiązania i wskazać nowe kierunki rozwoju.
Czujesz, że potrzebujesz wsparcia, a Twoją organizacje czekają duże zmiany?
W połowie października w przestrzeniach Concordia Design odbyło się wydarzenie “HR MEETING – kolekTYwna przyszłość”, kierowane do branży HR, ale również do szeroko rozumianego biznesu i wszystkich tych, którzy chcą się rozwijać. Podczas wydarzenia postawiliśmy na interaktywne, nowe formy wystąpień, by jak najlepiej dostosować się do potrzeb uczestników i uczestniczek.
Wydarzenie HR MEETING 2024 zebrało ponad 100 uczestników i uczestniczek, którzy mieli możliwość wysłuchania inspirujących pigułek wiedzy, ciekawych rozmów oraz power speech Anny Pięty. Konferencja składała się z wystąpień w zupełnie nowych formatach, w tym:
TURBO TALKS – czyli inspirujące pigułki wiedzy, niedługie, zawierające same najciekawsze informacje,
concRE_t kawa – rozmowy Sylwii Hull-Wosiek (head of consulting Concordia Design) z zaproszonymi gośćmi i gościniami, które dały wiele inspiracji,
HR ring – czyli rozmowy dwóch osób w temacie, na który mają odmienne zdanie – w dyskusjach mogły wziąć również osoby z publiczności, zadając pytania,
POWER SPEECH – inspirujące wystąpienie aktywistki Anny Pięty w temacie wartości.
Prelegenci i prelegentki poruszali tematy takie, jak trendy w branży HR, różnorodność, zarządzanie zespołem, technologia, AI, szkolenia, komunikacja i wiele więcej. Podczas samego wydarzenia przeplatały się również różne formy networkingu, dzięki czemu można było nie tylko nawiązać ciekawe kontakty biznesowe, ale również wygrać wartościowe nagrody, jak badania psychometryczne dla zespołu, badania FRIS oraz inne nagrody rzeczowe.
Uczestnicy i uczestniczki chętnie podzielili się wrażeniami na temat eventu:
“Bardzo ciekawe i inspirujące wydarzenie, wspaniali ludzie, porywające dyskusje”
“Bardzo ciekawe i inspirujące spotkanie. Gratuluję pomysłu na formułę tego wydarzenia i na pewno będziemy do Was wracać z naszym HRowym zepołem”
“Świetne wydarzenie, ciekawe dyskusje i wspaniali goście”
Organizatorami wydarzenia było Collegium Da Vinci we współpracy z Concordia Design. Więcej na temat samego eventu przeczytasz tu: https://hrmeeting.cdv.pl/
Przed nami kolejna edycja wydarzenia HR MEETING 2024: KolekTYwna przyszłość. Nie może Cię zabraknąć na najważniejszym spotkaniu branży HR tej jesieni – dlatego >> SAVE THE DATE! 15/10 – przestrzenie Concordia Design, piętro 0
W połowie października zapraszamy ekspertów i ekspertki z branży HR, liderów i liderki, a także właścicieli firm na wydarzenie HR MEETING 2024. W tym roku event jest organizowany przez Collegium Da Vinci we współpracy z Concordia Design. Dlatego właśnie 15 października spotkamy się w przestrzeniach Concordii, by wspólnie porozmawiać o przyszłości HR.
HR Meeting 2024 to zupełnie nowa, interaktywna formuła spotkania. Zaplanowaliśmy:
– 16 krótkich, dynamicznych prezentacji – Turbo Talks, które pozwolą poruszyć wiele ważnych dla branży HR tematów,
– ConcRE_t kawy – aktywne rozmowy z prelegentkami i prelegentami, aby wspólnie dyskutować o przyszłości HR.
– wspólne poranne spotkania networkingowe, podczas których poznasz pozostałych uczestników i uczestniczki, zyskując nowe kontakty biznesowe.
HR MEETING 2024 to intensywny dzień, podczas którego będziesz mieć okazję posłuchać wyjątkowych wystąpień prelegentów i prelegentek, w tym również ekspertów i ekspertek Concordia Design Consulting.
W programie zaplanowaliśmy również POWER SPEECH, do którego zaprosiliśmy psycholożkę i sex coacha – Martę Niedźwiecką.
Spotkaj się z nami w Concordia Design podczas HR MEETING 2024: KolekTYwna przyszłość. Serdecznie zapraszamy!
Chcesz poznać najnowsze trendy branży HR na lata 2024/2025? A może szukasz kierunku rozwoju dla swojego zespołu? Chcesz zyskać gotowe inspiracje i praktyczne wskazówki do zaimplementowania w swojej organizacji?
Świetnie się składa, bo przygotowaliśmy nową publikację kierowaną do osób z działów HR, osób liderskich i wszystkich, którzy chcą poznać trendy w kształtowaniu się rynku pracy w najbliższych latach.
Czym jest proponowane wydawnictwo? To zbiór najważniejszych pojęć HR/People&Culture i zaznaczenie tego, w jakim kierunku będą się rozwijać.
Publikacja została podzielona na 4 części:
WYZWANIA,
POTRZEBY,
NOWE KOMPETENCJE,
PRZYSZŁOŚĆ,
dzięki czemu przeprowadzamy Cię od źródła – wyzwań, przez wyrażenie potrzeb po rozwiązania i możliwe scenariusze przyszłości. To sprawi, że zyskasz nie tylko pogląd na tzw. duży obrazek, ale również z łatwością zgłębisz poszczególne
rozdziały, które w danym momencie Cię interesują. W publikacji znajdziesz również 4 narzędziowniki. Karty z narzędziami pozwolą również na wykonanie szybkiego umysłowego treningu, który pozwoli Ci odnaleźć nową energię i ruszyć dalej w kierunku przemian.
Publikację “HR ROAD MAP – Trendy, które wyznaczają kierunek” stworzyli eksperci i ekspertki Concordia Design wraz z osobami z wiodących organizacji kształtujących rynek pracy. W Wydawnictwie znajdziesz wypowiedzi między innymi pracowników i pracowniczek Concordia Design: Barbary Malewskiej (HR Business Partner), Mateusza Komorowskiego (Head of Sales) czy Sylwii Hull-Wosiek (Head of Consulting), która między innymi przygotowała dla Was jeden z narzędziowników. Ponadto Partnerami wydawnictwa są firmy takie, jak: IKEA, Youniversity, dmTECH, zrzutka.pl czy Centrum Badan i Rozwoju Nowoczesnych Technologii.
Jeszcze kilka lat temu praca w biurze od poniedziałku do piątku wydawała się czymś naturalnym. Zdalnie? Pracowali tylko programiści. Hybrydowo? A co to właściwie znaczy? Pandemia zmieniła wiele – wymuszając pracę w swoich własnych czterech ścianach. Pracując w pełni zdalnie, z rodziną “na karku”, ucząc się rozdzielać pracę zawodową od życia prywatnego – co było szczególnie trudne przez brak zmiany otoczenia – dowiedzieliśmy się, jako społeczeństwo, dlaczego ważny jest dla nas powrót do biur.
Z naszych badań, które przeprowadziliśmy w 2022 roku, wynika, że do biura przychodzimy po relacje (więcej o kondycji pracowników/czek i organizacji po pandemii przeczytasz w raporcie RE_work. Jest to niezwykle ważny wniosek, który ukierunkował myślenie o pracy stacjonarnej.
Obecnie mamy już 2024 rok, a o pandemii dawno zapomnieliśmy, lecz tryb pracy zdalnej i hybrydowej pozostał z nami na dłużej. Nic dziwnego – wygoda, oszczędność czasu i pieniędzy, bo w końcu dojazdy kosztują, to główne argumenty, które sprawiają, że możliwość wykonywania obowiązków zawodowych w innym trybie niż stacjonarny jest jednym z ważniejszych czynników dla osób, które są w procesie poszukiwania pracy.
W połowie zeszłego roku już głośno było o tym, że największe firmy, jak Google czy Meta, ogłaszają “powrót do biur”, jednak ten trend nie do końca się przyjął. Organizacje raczej szybko nie zrezygnują z udostępnienia możliwości pracy zdalnej i hybrydowej, coraz częściej jednak zastanawiają się, co zrobić, by przyciągnąć do miejsca pracy swoich pracowników i pracowniczki. Poniżej znajdziesz kilka inspiracji, które pomogą Ci zbudować społeczność w swoim miejscu pracy.
Poznaj kilka sposobów na przyciągnięcie osób do biur
#1: Ciekawe miejsce w dobrej lokalizacji
Samo miejsce pracy, budynek i jego atmosfera, jest niezwykle ważne i wpływa na chęć przebywania w biurze. Z jednej strony oczywiste – z drugiej, w codziennej rutynie można o tym zapomnieć. Obecnie coraz więcej organizacji decyduje się na zmianę lokalizacji i wynajem biura, biorąc pod uwagę kilka czynników – dobrą lokalizację, odpowiednio wyposażone wnętrze oraz… ochronę środowiska. O ile pierwsze dwa czynniki są jasne, to jak w praktyce wygląda odpowiedzialność za środowisko w wynajmie biur?
W Concordia Design, planując remont zabytkowego budynku, zdecydowaliśmy się go wykonać w duchu zrównoważonego rozwoju – m.in. zostawiliśmy niektóre elementy, jak posadzki, które zostały odnowione, zdecydowaliśmy się na wyposażenie pochodzące od lokalnych producentów, co ograniczyło dostawy i zredukowało ślad węglowy czy w odpowiedni sposób zaplanowaliśmy obieg sprzętu, którego już nie wykorzystamy – oddając go do ponownego wykorzystania. Opłaciło się, bo wielu naszych klientów decydując się na wynajem biura w Poznaniu, miało na względzie nie tylko design, ale również to, czy w odpowiedzialny sposób wnętrze zostało zaaranżowane.
#2: Community manager – serce Twojej społeczności
Odpowiednie miejsce – budynek – to jedno, natomiast nawet najlepsza lokalizacja i najbardziej nowoczesne wnętrze nie zastąpią społeczności. Jej sercem, organizatorem/rką i opiekunem/nką jest Community Manager. Dlatego warto rozszerzyć wewnętrzną strukturę organizacji o właśnie takie stanowisko.
W Concordia Design to Agnieszka dba o naszą społeczność – rozwiązuje bieżące wyzwania, służy pomocą pod kątem logistycznym i technicznym, organizuje przestrzeń, a swoim uśmiechem sprawia, że każdy czuje się tu jak w domu – nie tylko zespoły, które z założenia już funkcjonują w grupie, ale także osoby pracujące w coworkingu, które z zasady mogą być tzw. wolnymi strzelcami.
Jeśli chcesz znaleźć odpowiednią osobę na stanowisko Community Managera, warto podczas rekrutacji zwrócić uwagę na konkretne cechy tej osoby, jak otwartość, dobra organizacja czy empatia. Dodatkowo ważne, by w badaniu stylów poznawczych FRIS przeważającym wynikiem był PARTNER – jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat badania FRIS, wejdź tutaj: https://www.concordiadesign.pl/badanie-fris-budowanie-zespolu/
Coworking w Poznaniu. Społeczność w Concordia Design Poznań.
#3 Zadbaj o coworkerów
Jeśli wynajmujesz biura, nie skupiaj się tylko na budowaniu przestrzeni dla zespołów. Biura coworkingowe powinny stanowić przynajmniej 20% zagospodarowanej na wynajem powierzchni. Wszystko dlatego, że – właśnie dzięki rozwinięciu modelu pracy zdalnej – wiele firm odważyło się wyjść poza granice miasta, w którym ma siedzibę, i pozyskiwać osoby z innych części kraju. Dlatego na rynku pojawiło się wiele osób, które z jednej strony potrzebują przestrzeni do pracy (bo niekoniecznie chcą pracować z domu), z drugiej potrzebują społeczności, z którą mogą zintegrować się i mieć relacje.
#4 Daj zespołom coś, czego nie doświadczą podczas pracy zdalnej
Z pewnością podczas pracy zdalnej zespół czy cowork nie doświadczą…społeczności. Ale, żeby tę społeczność zbudować i zacieśnić relacje pomiędzy poszczególnymi osobami, potrzebny jest pomysł. Najważniejsze są oczywiście spotkania, jednak – aby zaangażować i przyciągnąć community – warto zahaczyć o niestandardowy temat takich wydarzeń.
W Concordia Design często organizujemy dni z pysznymi przekąskami. W budynku mieści się wyróżniona przez The Guardian restauracja, Concordia Taste. To dzięki umiejętnościom szefa kuchni możemy zapewnić naszemu community pyszne i niestandardowe finger foody, które dają osobom pracującym w budynku możliwość doświadczenia czegoś nowego. Sprawdzają się u nas również spotkania tematyczne – zachęcamy firmy oraz osoby pracujące w coworkingu, by przedstawiły siebie, swoje pasje oraz to, co robią na co dzień. Dzięki temu nie tylko dajemy okazję do zapoznania się nawzajem, ale również do wzajemnej wymiany usług. Również my – a właściwie zespół Concordia Consulting – dzielimy się swoją wiedzą i doświadczeniem.
Concordia Design to nie tylko budynek, ale również zespół, który świadczy usługi consultingowe. Korzystając z wiedzy osób eksperckich, często dla community organizujemy prelekcje na ciekawe tematy, jak – rozwój produktów, usług czy kultury organizacyjnej. Dzięki temu rozszerzamy świadomość i zachęcamy do rozwoju organizacji.
Chcesz dowiedzieć się, jak rozwinąć swoją społeczność? A może szukasz biura na wynajem lub coworkingu w dobrej lokalizacji? Wpadnij do nas na kawę i zobacz, jak angażujemy nasze community.
2023 rok minął pod znakiem wielkich zmian. A co się zmieniło i to już na pierwszy rzut oka? Przestrzeń!
Wyzwanie było niełatwe – zaplanowaliśmy remont, który całkowicie zmieni funkcjonalność przestrzeni Concordia Design, jednocześnie wszystkie działania, włączając w to projekt, będą zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju. I…Udało się!
Jak tego dokonaliśmy?
Z pomocą przyszli projektanci biura architektonicznego Bidermann+Wide, którzy – wsłuchując się w nasze oczekiwania – zaprojektowali nowe przestrzenie Concordia Design.
Co było dla nas ważne, zlecając projekt?
Zachowanie historycznego rysu budynku – budynek, w którym obecnie mieści się Concordia Design, powstał w 1910 roku. Funkcjonował początkowo jako drukarnia Posener Buchdruckererei und Varlagsanstalt, która drukowała m.in. gazetę Posener Tageblatt. Obiekt przez wiele lat był opuszczony – aż do 2010 roku, kiedy to dokonaliśmy pierwszego – z pozoru – niemożliwego, remontując budynek i przekształcając go na centrum biznesu i kreatywności.
Biura i cowork – najważniejszym celem w reorganizacji przestrzeni Concordia Design było zwiększenie powierzchni użytkowej pod biura i cowork, a także dostosowanie tych przestrzeni pod komfortowe użytkowanie, co oznaczało m.in. przeniesienie lub zlikwidowanie niektórych obecnych ścian działowych, przekształcenie obecnych powierzchni biurowych na sale konferencyjne, stworzenie na każdym piętrze komfortowej przestrzeni wspólnej – kuchennej oraz wygospodarowanie miejsca i zaprojektowanie budek wygłuszających.
Dobrostan przyszłych użytkowników_czek budynku – uzupełniając powyższe – w projekcie oczekiwaliśmy również uwzględnienia ergonomii m.in. oświetlenia, zastosowania materiałów wspierających dobrą akustykę w salach konferencyjnych, zastosowanie komfortowej kolorystyki wnętrz czy uwzględnienie roślin w przestrzeniach.
Zero Waste – zminimalizowanie odpadów w trakcie wykonywania prac remontowych było dla nas bardzo ważne. Dlatego naszym celem i projektantów było zachowanie jak najwięcej możliwych elementów, które zastano na obiekcie, wykorzystanie materiałów bio, ograniczenie emisji CO2 czy zorganizowanie drugiego obiegu dla przedmiotów, które nie będą już przydatne w budynku.
Szczególnie podkreśliliśmy ostatni aspekt, ponieważ planeta jest naszym interesariuszem wpisanym w DNA działalności Concordia Design. Projektując usługi czy produkty staramy się być ziemiocentryczni, aby służyć planecie i oczywiście ludziom.
Future-Conscious Design – autorski proces Bidermann+Wide
Zaprosiliśmy do współpracy biuro architektoniczne Bidermann+Wide, którzy zrealizowali projekt zgodnie z ich autorskim procesem Future-Conscious Design, czyli właśnie priorytetyzując zasadę zrównoważonego rozwoju w projektowaniu.
Założenia Future-Conscious Design to przede wszystkim wzięcie na siebie odpowiedzialność m.in.:
– za zasoby, które zostaną wykorzystane w projekcie,
– za zdrowie i dobrostan przyszłych użytkowników_czek przestrzeni,
– za odpady, nie tylko te, które powstaną podczas remontu, ale również te, którymi w przyszłości staną się wszystkie zastosowane w przestrzeni elementy.
Kilka liczb z realizacji w duchu zrównoważonego rozwoju.
27% ścian zostało wyburzonych – to niezwykle mało przy reorganizacji aż dwóch kondycji dużego budynku
5% – o tyle udało się zredukować liczbę nowopowstałych ścian
95% podłóg istniejących na obiekcie zostało zachowanych
Oprócz tego: zrezygnowano z wymiany płytek i urządzeń w toaletach.
Działania te sprawiły, że w efekcie została zminimalizowana ilość odpadów – m.in. nie skuwano płytek w toaletach, nie wyrzucano zastanych posadzek, co – można sobie wyobrazić – znacząco zmniejszyło pozostałości po remoncie.
Co zamiast tego zostało wykonane?
– drewniane posadzki zostały zrewitalizowane,
– wyposażenie łazienek zostało wyczyszczone i odnowione.
Dodatkowe działania uwzględniające dobro planety i użytkowników_czek:
wymienione zostały baterie na elektryczne, które mają za zadanie oszczędność wody,
w strefie wspólnej zostało wymienionych kilka procent powierzchni na ręcznie robioną mozaikę wpasowującą się w projekt wizualnie – mozaika była produkowana 900 m od siedziby Concordia Design, co ograniczyło emisję CO2,
w salach konferencyjnych, mając na względzie dobrą akustykę, wymieniony został parkiet drewniany na wykładziny, która po zużyciu może być odebrana przez producenta i zrecyklingowana,
do odświeżenia ścian zostały wykorzystane farby, w których składzie jest jak najwięcej składników biologicznych,
zastosowane zostało oświetlenie bazujące na oprawach liniowych z czujnikami światła dziennego, dzięki czemu biurka są zawsze odpowiednio doświetlone, a sztuczne światło nie oślepia podczas słonecznego dnia; takie rozwiązanie obniża również zużycie energii,
profesjonalna analiza akustyczna pozwoliła dobrać materiały i wyposażenie wspierające akustykę sal konferencyjnych czy budek tzw. callboksów,
skrócenie łańcucha dostaw elementów wyposażenia wnętrz, a co za tym idzie – redukcja emisji dwutlenku węgla.
Concordia Design zawsze stawiała na to, co rodzime, a od teraz nie tylko w swojej ideologii, ale również w designie przestrzeni stała się ambasadorem polskiego designu. Skrócenie łańcucha dostaw było możliwe dzięki skorzystaniu właśnie z polskich producentów i projektantów elementów wyposażenia wnętrz. Dodatkowo zależało nam, aby wnętrze nie było muzeum sztuki współczesnej czy loftowym budynkiem z rozmachem – chcieliśmy, by otulało swoją domową i ciepłą atmosferą, aby każdy czuł przytulność i kreatywność tego miejsca. Ważne również były spójne i nawiązujące do charakteru miejsca oznaczenia powstałych sal oraz wayfindery, które również wchodziły w zakres działań biura architektonicznego Bidermann+Wide.
Zastanawiasz się, czym różni się gra szkoleniowa od kreatywnej i warsztatowej gry integracyjnej? Chcesz wybrać dla swojego zespołu odpowiednią formę wspólnej aktywności, by jednocześnie osiągnąć dwa cele: zintegrować zespół, ale również nauczyć się nowych umiejętności? Zobacz, jak pracuje zespół Concordia Design – organizator imprez firmowych, ale również team ekspertów i ekspertek od zmian w organizacjach.
#EDU_fun to coś więcej niż gra szkoleniowa
Gamifikacja podczas eventów firmowych jest wykorzystywana bardzo często. Nie od dziś wiemy, że nauka przez rozrywkę jest najbardziej skuteczna. Dlatego – aby impreza firmowa była czymś więcej niż spotkaniem pracowników poza miejscem pracy – osoby zarządzające często decydują się na różnego rodzaju zorganizowane gry integracyjne.
Na rynku znajdziemy dużo usług takich, jak gry szkoleniowe. W Concordia Design poszliśmy jednak o krok dalej. Zdecydowaliśmy się wprowadzić do oferty coś, co wykracza poza ramy, bo nie bylibyśmy sobą, gdybyśmy nie zRE_definiowali pojęcia gry szkoleniowej! Tak zrodziło się pojęcie #eduFUN, czyli nauka przez rozrywkę, ale…w warsztatowy i nasz autorski sposób.
Jak pracujemy?
Trenerzy i trenerki w Concordia Design pracują warsztatowo. Co to oznacza? Przede wszystkim to, że pracujemy z zespołami – to w nich widzimy potencjał, a sytuacją idealną jest, kiedy zespoły te są różnorodne >> Zastanawiasz się, jak tworzyć różnorodne zespoły?
Tak, to właśnie Kasia z księgowości we współpracy z Tomkiem z IT i Malwiną z Marketingu mogą stworzyć rewolucyjną dla organizacji ideę. A dlaczego? Bo każdy ma inną perspektywę i inne doświadczenia. Ale…wracając do kreatywnej gry integracyjnej – wyżej wspomniane osoby na co dzień rzadko ze sobą współdziałają, więc sytuacja jest idealna – to właśnie ten moment, aby zaczęli działać! Jak?
Przez zabawę, mając wspólny cel, poznając się bardziej, a jednocześnie – dzięki naszej autorskiej metodzie przeprowadzania warsztatów – ucząc się działać, co przekłada się na codzienne funkcjonowanie w firmie. To właśnie podczas kreatywnej gry integracyjnej jesteśmy w stanie za sprawą warsztatowego podejścia skupić się na grupie i przez rozrywkę nauczyć nowych umiejętności, podkreślić wartościowe zasoby, które posiada zespół, ale także wspomnieć błędach i tego, jak się na nich uczyć.
